工程项目管理复习题工程目管理复习题.doc

(1)工程项目具有哪些特点？ 1工程项目的可交付成果2工程项目有特定的目标3工程项目实施的约束条件4工程与工程项目既有联系，又有区别5任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的6特殊的组织和法律条件。 (2)在同一个工程项目中一般有哪些单位或参加者？ 1项目投资者2工程项目建设的负责人3设计单位4工程承包商5咨询和监理公司 (3)项目组织采用窄跨度、多层次组织的优点和问题有哪些？ (4)项目前期策划应该注意的问题有哪些？ 1应重视项目前期策划工作安排2一般在项目的前期策划阶段3在整个过程中必须不断地进行环境调查4在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的5应争取高层组织的支持6相关研究应详细，全面，注意定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果7在前期策划中，许多考虑是基于对将来情况的预测基础上的，面预测结果中包含着很大的不确定性8随着国际经济的一体化，人们有越来越多的机会和可能性在世界范围 内取得项目要素（如产品或服务的市场 ，资金，技术，原材料，生产设备，劳动力和管理人员，土地，厂房，施工队伍等 ） ?????(5)一般在什么情况下应用矩阵式组织结构？ 在施工阶段，有40多个子项目（标段）同时施工，有许多承包商，供应商，咨询和技术服务单位共同参与，则为一个多项目的组织，采用矩阵式的组织结构。 (6)什么是关键路线，它有什么作用？ 关键线路：即由总时差为0的活动组成的线路，作用：关键线路是项目的工程活动最重要的集合线，必须按这条线组织项目的实施活动，在时间上，资源上予以特殊的保证，在工期控制中予以特别的重视，而且决定总工期。 ?(7)积极的成本计划体现在哪些方面？ 1工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值2“成本——时间”表和曲线，即成本的强度计划曲线3“累计成本——时间”表和曲线，即S曲线或香焦图，又被称为项目的成本模型4相关的其他计划 （8）项目月报通常包括的内容？ 3601项目概况2项目进度详细说明3预计工期计划4按分部工程罗列出各个施工单位情况5项目组织状况说明 （9）工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些？ 2331一般首??选择持续时间较长的活动2选择压缩成本低的活动3压缩所引起的资源的变化，如资源的增加量，必须增加的资源的种类、范围、可获得性。4可压缩性5考虑到其他方面的影响。 （10）资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括哪些内容？试列举。 人力资源管理，材料管理，机械设备管理，技术及资金管理， 1劳动力，包括各专业，各种级别的劳动力，熟练的操作工人，修量工以及不同层次和职能的管理人员，2原材料和工程设备，有砂石，水泥，砖，钢筋，木材，生产设备等。3周转材料，如模板和支撑，施工用工器具以及施工设备的备件，配件等4施工所需的施工设备（如塔吊，混凝土拌和设备，运输设备），临时设施（如施工用仓库，宿舍，办公室，工棚，厕所，现场施工用水电管网，道路等）和必需的后勤供应。5其他，如计算机软件，信息资源，信息系统，管理和技术服务，专利技术以及资金等， （11）在项目实施过程中业主需要哪些信息，试列举？ 3571项目实施情况月报，包括工程质量、成本、进度总报告2项目成本和支出报表，一般按分部工程和承包商做成本和支出报表3供审批用的各种设计方案、计划、施工方案、施工图纸、建筑模型等4决策前所需要的专门信息、建议等5各种法律、规定、规范，以及其他与项目实施有关的资料等 （12）在项目组织的管理跨度与管理层次问题中，宽跨度组织有哪些缺点? 1高层负担过重，容易成为决策的瓶颈，在这种緥织中下级必须有较多的授权2有失控的危险3必须谨慎的选择下级管理人员，他们必须经过训练，有较高的素质4跨度大，协调困难，必须制订明确的组织运作规则和政策 （13）单代号网络的优点？ 1有较强的逻辑表达能力2其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。3绘制方法比较简单，不易出错，也不需要虚剪线。4如果理解了单代号搭接网络，掌握了它的算法，则很自然地就理解了双代号网络，同时掌握了它的算法 （14）工程项目实施的前导工作包括哪些内容？ 1现场准备（1）现场实施所必需的各种手续和许可的办理（2）现场原有建筑物的拆除和场地平整（3）现场及通往现场的道路疏通，施工用水排水管道和通信线路的铺设（4）现场临时设施的布置及搭设 2实施条件准备（1）劳动力的调遣、培训工作（2）材料和工程设备的订货、采购、运输和进场（3）施工设备与设施的调遣及进场安装，资金安排等（4）全部必要的技术文件的提供和相应的会审工作等。 （15）什么是项目管理信息系统，建立项目管理信息系统的前提和基础是什么？ ??项目管理信息系统是由项目的信息，信息流通和信息处理等各方面综合而成的，它包括项目过程中信息管理的组织（人员），相关的管理规章，管理工作流程，软件，信息管理