- 1、本文档共76页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工作简化~;原料;生产效率化的意义;改善程序动作;;1.MAN;Men x Method x Material x Machine
人 x 方法 x 原料 x 设备
效 率 出品率 利用率
90% x 90% x 90%
实质生产力 = 72.9%;;;IE七大手法 简介;哪些工作需要改善;一.防错法(防呆法);防错法;二.动改法(动作改善法)省力动作原则省时动作原则动作舒适原则动作简化原则 ;动改法;动改法;动改法;级别;旧式开关;正常工作区域
手指、手腕和手肘的运动;橡皮垫片;上下型挥动;材料箱;动改法;工作亮度基准;;基本原则(续)
三)有关于工具设备之原则
1-尽量解除手的工作,而以夹具或脚踏工具替代。
2-可能时应将两种或两种以上工具合并为一。
3-工具物料应尽可能预放在工作位子。
4-手指分别工作时,其各个负荷,应照其本能予以分配。
5-手柄的设计,应尽可能使与手的接触面增大。
6-机器上的操作杆、十字杆及手轮之位置,应使工作者
极少变动其姿势,且能获得机器的最大效益。;脚踏板型式;脚踏式点焊机;;三.流程法(流程程序法);流程法;流程法;流程法(图表);原料;;程序分析的应用符号;操作程序图;人、物按时间序排列可明白无效在哪里;多段作业程序组合工作的表示;线图范例;流程图范例;多层次流程图;1- 程序分析后对个人的双手流程分析
2- 经由分析剔除无效的双手操作
3- 经由分析缩短双手的运动距离
4- 经由分析改善操作条件以提高效率;剔除:;程序研究检讨要点;程序研究检讨要点;程序研究检讨要点;程序研究检讨要点;程序研究检讨要点;程序研究检讨要点;四.五五法(质疑创意法);五五法(质疑创意法);五.人机法(人机配合法);人机法; 以图表的分析手法,对人员、设备间的互动关系,进行分析了解,以对作业人员最佳的安排,并以提高设备利用率。;人机图例;人机配合之操作机台数决定法则;六.双手法(双手操作法);双手法;七.抽查法(工作抽查法);抽查法;工作抽查记录表范例;工作抽查记录表范例;时间研究定义;时间研究的目的与应用;时间研究的技术;密集抽样法—马表时间研究;时间研究之实施步骤:获取数据划分单元;时间研究之实施步骤:测时方法/评比/宽放;时间研究之实施步骤:标准时间之运算;进行方法改善;标准速度;宽放时间表; 危险性最高 成本最高
瓶颈作业 损耗最大
用人最多 劳动力最大
最易改善的工作;1-操作者的参与和认同
2-对其他工作者的影响
3-投入与产出的比较
4-事故发生的防范
您可能关注的文档
最近下载
- 最新2023版知识产权贯标GBT29490 18知识产权合规管理控制程序(含表单)[知识产权合规管理体系文件].docx
- 新源(财)Y026-2022国网新源公司工程财务管理办法.pdf VIP
- 二年级上册阅读计划(教材“快乐读书吧”) .pdf VIP
- 《四川省建筑工程施工扬尘防治标准》DBJ51T 231-2023.docx
- 爱心公益基金会章程(精选3篇).docx VIP
- 学校餐厨垃圾处理合同.docx VIP
- 二年级上册语文上册-abb、abcc、aabc、abab、aabb等词语 人教部编版.pdf
- 银行数据治理建设方案.pdf VIP
- 2022类风湿关节炎诊疗规范(全文).pdf
- 内部控制制度固定资产循环.docx VIP
文档评论(0)