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田林三中重大事项决策制度 一、制定本制度的目的与要求1、更好地贯彻落实《 校长负责制》 和执行校务公开等文件的精神，民主科学地管理学校。 2 、更好的贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范学校重大事项的决策行动，体现科学决策，民主决策， 依法决策。3、学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议的形式形成决议，体现集体领导的意志。 二．、重大事项的范围（一）重大决策 1 、学校重要制度与章程、学校发展规划的制定与调整 2 、年度或学期工作计划的确定 3、重要专项工作方案的确定 4 、重要评比方案的确定 5 、重要活动方案的确定 6 、年度财政预算的确定与调整 7 、重要合同协议的审批 8 、教师奖励处罚的确定 9 、各类考核结果的确定（二）重要干部任免 1、学校校级干部的推选 2、中层干部的选拔任免  3 、年级组长与教研组长的选拔与任免（三）重大项目安排 1、学校基建项目的立项 2 、学校年度设施设备维护的立项（四）大额度资金使用 l 、预算外3 万元以上人员资金使用 2、预算外1.5万元以上活动资金使用 3 、预算外5 万元以上基建维修设备项目的资金使用三、重大事项的决策形式 1 、学校重大事项的决策形式为校务会议。需要由校务会和党支部委员会联合会议形式决策的，校务会议和支委会分别作好会议记录。 2、决定学校重大事项的校务会议，必须在法定参会人员全体到会的情况方可举行。事项提出部门的负责人必须到会。四、重大事项的决策程序 1 、提出事项。重大事项由分管的校领导提出，由责任部门拟定供校务会议决策的方案与说明，并附相关材料。 2、提前通知。召开校务会议的通知，须提前2个工作日告知参会人员。 3 、讨论决定。校务会议由校长主持。会议中先由事项提出部门负责人介绍情况并作说明。参会人员对议题进行充分讨论，最后由主持会议的校长在听取参会??员充分发表的观点基础上做出决定。会议讨论中，每位参会人员应表明个人意见，即赞同或不赞同的意见。同时做到会后分工执行的责任明确。 4、备案存档。对重大事项的决策要做好记录。记录须写明合议名称、会议主持人、法定参会人员、会议记录人员、事项提出部门负责人对方案的介绍和说明、分管领导的意见和主持会议的校长的决定等内容。 5 、校务公开。对学校决定的重大事项，按《田林三中校务公开工作的实施细则》的规定向全体教职工公布。五、本制度的执行 1、本制度自校务会议审议通过之日起执行。 2 、本制度解释权归校长室所有。 长乐学校党支部参与学校重大事项决策的实施细则 依据党的十七大精神和《党章》规定，为贯彻落实中小学校校长负责制，加强和改善党对学校工作的领导，发挥学校党组织的政治优势、组织优势，切实推进党内“三先”，促进党内民主和学校民主管理制度建设良性互动，充分发挥学校党支部“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用，结合教育党工委工作意见和学校实际，特制定本制度： 一、参与决策的原则 党支部在参与学校重大问题决策中，实行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的领导原则和重大事项党员“先知道、先讨论、先行动”的“三先”原则。 二、参与决策的范围 （一）重大事项： 1、学校章程的制定和修改； 2、学校发展规划的制定和调整； 3、学校年度工作计划与年度预算的制定； 4、重要专项工作方案的讨论和制定； 5、重要评比方案的讨论和制定； 6、重要活动方案的讨论和制定； 7、重要改革措施的讨论和确定； 8、教职员工工资福利方案的讨论和确定； 9、教职工的聘任； 10、各类奖励、处罚的讨论和确定； 11、学校各处室部门的设置与调整； 12、各类考核结果的讨论和确定； （二）干部任免： 学校中层干部、年级组长、教研组长等的任免。 （三）重大项目安排： 学校基建项目的立项讨论和确定；学校较大设备的添置。 （四）大额度资金使用： 学校预算内所有大额资金的使用（金额在5000元以上）。 三、参与决策的形式 学校重大事项的决策形式为校务会议和支委会议联席会议（以下简称“两委会”）。根据不同类别的事项，安排相关人员参与讨论和决策。 到会成员不少于三分之二时方可开会，讨论重大事项会议到会成员应不少于五分之四。 凡涉及到学校方向性、全局性、长期性的重大问题，如：学校的章程、校内的重要规章制度、学校发展规划、改革方案、师资队伍建设方案、精神文明建设方案、教职工聘任等等，经支部委员会会议充分讨论，形成意见或建议后，还需在全