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优秀的现场主管实务培训.ppt

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优秀的现场主管实务培训

Quality Satisfy;;*;工厂管理— 现场管理实务;现场改善的6大要素;一、如何管理员工激发士气;树立自己的威信;准确把握员工的期望值;激励员工的二大法宝;精神激励的7种有效方法;案例分析:钱发多了业绩却降了#;表扬与批评的艺术;实战训练:激励方法的综合运用#;二、如何提高产品的品质;*;解决品质问题的PDCA循环分析法;案例分析:焊点为什么松动#;如何落实“三检制”;产品互检原理及技法;产品专检的管理原则;如何管理不良品 ;三、如何提高生产效率;流程再造四步法;实战训练:切铜管流程改造#;妥善排班的方法;实战训练:电器生产线人员排班#;案例:排班参考答案#;如何进行作业切换;实现“零”切换的思路;案例:电路板产品转换改进#;电路板转换参考答案#;四、如何缩短交货期;如何推行5S活动;如何推行目视管理;实战训练:自己动手做标识#;实战训练:自己??手做标识#;实战训练:自己动手做标识#;实战训练:自己动手做标识#;实战训练:自己动手做标识#;如何编制班组生产计划;生产能力计算;如何执行标准化作业;案例分析:作业标准的问题在哪?#;如何发现和解决现场问题;案例分析:为什么费力不讨好?;五、如何降低现场生产成本;生产现场的七种浪费现象;

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