利民品牌战略规划.ppt

;利民企业发展暨品牌发展 战略规划制定流程; 目录 市场与品牌诊断回顾 企业战略规划 品牌发展战略规划 品牌整合传播策略 市场策略;机会;; 目录 市场与品牌诊断回顾 企业战略规划 品牌发展战略规划 品牌整合传播策略 市场策略;利民企业战略规划; 目录 市场与品牌诊断回顾 企业战略规划 企业愿景 企业发展战略 品牌发展战略规划 品牌整合传播策略 市场策略;5%;利民企业愿景？ ;利民==北方味王;代表着;利民企业愿景支撑要素; 目录 市场与品牌诊断回顾 企业战略规划 企业愿景 企业发展战略 品牌发展战略规划 品牌整合传播策略 市场策略; 企业谋求发展亦如发动一场战争，如何指挥、如何壮大、如何突围……都需要企业以战略的眼光和全局性的思维来对待。 所谓“谋定而后动”，企业发展当规划恰当、思虑周全，以??障布局合理、平衡发展、实现目标！;利民企业战略：;利民战略分为三个阶段，争取在3-5年内成为“北方味王”; 从海天看利民的发展策略; 从欣和看利民的发展策略;聚焦策略;聚焦策略 + 地头蛇策略;利民企业发展策略之一;数据来源：利民企业;数据来源：CTR;酱油; 面酱市场经过02年到05年的快速增长期后，增长速度减缓； 但06年到2010年仍平均保持着20%左右的增长速度；;复合酱预测;调味品优先性评价工具：市场吸引力—企业竞争力矩阵;复合酱类产品;利民企业发展策略之二; ; ; ;利民企业战略规划小结; 目录 市场与品牌诊断回顾 企业战略规划 品牌发展战略规划 品牌定位 品牌诉求 副品牌 产品策划及产品线规划 品牌整合传播策略 市场策略;品牌定位 需要明白产品是什么？ 产品的大背景是怎样的？;蒜茸辣酱、面酱、腐乳 离年轻群体渐行渐远;消费者是一切策略的源泉 研究并满足消费者从而找到突破口!;日趋老化 发展受限;利民需要……;定位 原则;;除了经典菜、特色菜， 如北京烤鸭、满汉全席外, 厨师追求”多、快、好、省”;欧美国家快餐式的酱产品 倍受欢迎 代表：番茄酱、沙拉酱;; 企业资源; 竞争对手的诉求及定位;消费者需求： 简单、快捷、 美味、高质;or; 充分挖掘、打造、包装企业和产品亮点，以支撑品牌定位; 天津近东海，自古杂以闽、广、吴、楚、齐、梁之民。唐中叶后，成为南粮北运的水陆码头，后又成为贸易港口，近现代以来更以工商业中心享誉海内外。因四方杂处，风情各异的地理文化，天津自古便聚集各方美味，不仅汇萃南北风味，更集回、满、汉等各族厨艺精华，兼日韩、欧美国际风味于一体，形成独特的考究、精细又不拘一格的风格。天津调味品一直在国内外都享有盛誉，从上世纪三十年代开始，尤以天津利民调味酿造集团，不断推陈出新，研制出各种精致美味的调味系列产品，在全国乃至国际美食界都赢得广泛的赞誉。;包装亮点2; 目录 市场与品牌诊断回顾 企业战略规划 品牌发展战略规划 品牌定位 品牌诉求 副品牌 产品策划及产品线规划 品牌整合传播策略 市场策略; 广告语方案;快乐美味好帮手;快乐美味好帮手; 目录 市场与品牌诊断回顾 企业战略规划 品牌发展战略规划 品牌定位 品牌诉求 副品牌 产品策划及产品线规划 品牌整合传播策略 市场策略;“利民”现在的品牌结构：;缺乏鲜明的品牌形象， 无法建立有效的防火墙， 跟风者此起彼伏;“利民”与竞争对手品牌规划对比;品牌价值认知：;利民新品牌战略： 主品牌+副品牌;子品牌名称与标识独立于母品牌 一般情况下，子品牌单独使用 例如： ;原 则;;副品牌一：;;;物质联想;副品牌二：;物质联想; 目录 市场与品牌诊断回顾 企业战略规划 品牌发展战略规划 品牌定位 品牌诉求 副品牌 产品策划及产品线规划 品牌整合传播策略 市场策略;稳中有升—老盘子;“两条腿走路”的模式 ;“两条腿走路”的模式的优势： ;作为公司第一阶段主推的酱类产品， 其产品开发方向在哪里？;利民产品策划新策略;魔味厨坊——蒜蓉辣酱产品开发策略;魔味厨坊——蒜蓉辣酱新产品;蒜茸辣酱个性标签;“魔味厨坊”蒜蓉辣酱诉求语１：;“魔味厨坊”蒜蓉辣酱诉求语２：;主 力 推 荐;魔味厨坊——蒜蓉辣酱产品线;;;;产品名称;产品名称;魔味厨坊——面酱产品开发策略;魔味厨坊——面酱产品开发策略;魔味厨坊——面酱新产品;面酱个性化标签;“魔味厨坊”面酱诉求语１：;“魔