人力资源面试总汇.ppt

招聘与选拔赵曙明 博士中国南;人力资源管理工作的职能之一人员;I：招聘概述一、 招聘的目的、;一、招聘的目的、定义和意义 ;二、招聘工作的基础 ;三、招聘的过程和步骤 ;组织的人力资源供给组织的人力资;岗位产生空缺人力资源部门组织实;四、招聘的理念招聘理念： ;五、招聘的影响因素 外部;可以利用外部环境扫描法（EES;招聘是否成功，取决于招聘者和应;企业文化、形象和招聘互相影响 ;六、招聘中出现的新趋势 ;一、人力资源规划的定义及目的二;一、人力资源规划的定义及目的目;二、人力资源规划的影响因素 ;企业战略决策、人力资源战略决策;三、人力资源规划的步骤 ;人力资源规划过程需求分析供给分;四、企业人力资源的需求预测及方;人力资源需求预测的方法 ;在企业人力资源的预测中的相当多;在许多对人力资源需求的预测进行;四、企业人力资源的供给预测及方;人力资源供给预测的方法（一） ;人力资源供给预测的方法（二）计;技能清单包括的项目gimiwe;六、企业人力资源的供求均衡预测;需求分析供给分析企业的条件预测;III：岗位分析一、岗位分析的;一、岗位分析的相关概念、定义及;二、岗位分析的意义和作用 ;岗位分析在人力资源管理中的用处;三、岗位分析的步骤和方法 ;岗位分析要求收集的信息 ;gimiwear高级定制www;步骤一：确定信息的用处，以及收;岗位分析方法有两种基本类型：一;功能职能分析：侧重于对岗位本身;以考察雇员为中心的岗位分析 ;访问调查。（分别对每一个雇员进;一旦岗位分析资料收集完成并获得;岗位说明书：总结完成一项工作对;完善岗位描述的四种方法：1、观;岗位描述表工作名称： 直接领;岗位说明的构成大多数岗位说明包;招聘可以分为五个相互独立又相互;招聘计划阶段 招聘计划;确定招聘的投入——产出率 ;招聘产出金字对企业的高级管理层： ;招聘策略阶段 招聘;建立招聘蓄水池的阶段 ;招聘来源和渠道的认识1、内部来;招聘过程中应聘者的主要来源gi;候选人筛选阶段 该;招聘工作的检查评估阶段 ;一、筛选过程 筛选工作：;一）筛选的策略类型。根据不同的;二??录用过程 筛;录用通知书 ;辞谢通知书尊敬的 ;VI：招聘面谈面谈： 是一种在;一、面谈的种类根据面谈的结构：;二、面谈的设计面谈方案的设计：;以结构式面谈的设计为例 结构式;在面谈中可能问到的问题工作经历;动力您为什么选择这一份工作？您;三、面谈过程中的注意事项 ;面谈总结表应聘者 日期 申;VII：招聘测试测试：为了从个;你的企业是否需要招聘测试？1、;一、招聘测试的种类按照测试的设;什么是有效测试方法？有效的招聘;二、常用的几种测试方法智力测试;三、测试过程中的注意事项 ;谢谢各位！gimiwear高级