关于企业预算管理失效的几点分析.docVIP

最近看到沈处所提到的预算松驰的解决 方法—真实诱导预算法，倍感亲切，原因很简单，一是 自己本身学财务管理的 ，二是自己毕业论文也正是写了企业预算管理失效分析，且也提到了真实诱导预算法。因为自己二年多了没有 接触到实务性的财务工作，因此也只能就原先的印象谈谈自己对预算管理失效的认识。 预算的编制是企业内部上下级之间不断博弈的一个过程，是一个典型的委托代理关系。从委托代理角度分析，在委托人与代理人之间的博弈中，往往代理人具有优势，因为他掌握着更多的信息。作为企业的下级组织相对其上级组织而言，他们更清楚每年究竟能完成多少预算目标，但是他们通常倾向隐瞒这一信息，以便在讨价还价中压低预算基数，从而获得更多的超额奖励。 一、引起预算失效的原因 1 、预算与企业的实践相脱节，缺乏必要的客观性 很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估，预算指标值缺乏客观性，难以成为考核和评价员工的有效基准。 预算的编制通常在预算期开始前一段时间进行，主要依据的是过去的工作实绩和对未来的预测，而未来和过去不可能完全相同，企业面临的环境复杂多变，充满了不确定性，在预算执行过程中，难免会出现某些偶发性事件，妨碍预算的顺利完成。为了追求稳定，一个松弛的预算可以为预算的执行留出余地，抵销客观环境发生的不利变化的影响，从而规避不确定性带来的风险。 2 、预