修身養性、自我提升发展模式：如何实现从优秀员工到管理者的跨越.pptVIP

从优秀员工到管理者的跨越;提 纲; “上甘岭上不会自然产生将军的，但将军都曾经是英雄”，“英雄不一定将来会是将军！……将军要通过自己的努力学习，全面提升自己的素质，以适应公司全球化的需要。” 英雄是优秀的独立贡献者，将军是团队管理者。从英雄到将军，体现的正是优秀独立贡献者到管理者的跨越。;; 从一线区域经理到办事处经理、销售部经理，从文员到部门高级主管/经理，一直是优秀员工（主管认可、良好的绩效），但是被任命为管理者，开始需要带团队进行业务运作，需要透过团队的力量来完成绩效和目标时，却发现处处碰壁，绩效提升力不从心。主要面临如下问题： ;*;1-2 业务执行层面反思与实践;1-3 队伍建设方面反思与实践;;晋升者在磨合期内的不适症状;;1、指挥型;2、和善型;3、智力型/思考型;4、工兵型;让部属热爱你的团队;;未能设定标准;1、拒绝承担个人责任? ?;2、未能启发下属;3、只重结果，忽视习惯培养;4、公司内部滋生部门墙、个人墙;5、死板教条 的管理方式;6、忘了公司命脉----利润;7、只看问题，不看目标;8、不当领导，只当哥们;9、未能设定标准;10、纵容能力严重不足之人;;十天进入管理角色;;合格员工————扎扎实实做好职责内各项事务； 优秀员工————很“傻”，所做工作(成绩)总是超出领导预期 管理者 —————首先是责任，为团队绩效负