石大科技石化有限公司2015年现场综合管理治理方案总汇.doc

石大科技石化有限公司2015年 现场综合治理活动实施方案 为进一步改善公司现场环境质量，深刻反思7.16事故教训，提升现场综合管理水平，重拾信心与信念，重塑公司良好形象，公司决定利用3个月的时间在全公司范围内开展现场综合治理活动，特制定本实施方案。 一、总体要求 按照公司科学、民主、公开、公正、严格的工作方针和法制化与动态量化相结合的工作方法，提升公司现场综合管理水平，积极完成各项任务目标。 工作重点及要求 （一）加强设备维护保养、计量及节能管理 1、科学规划设备保养周期，加强计量节能意识。 2、设备完好达标，现场卫生整洁。 3、现场整改与资料健全归档相结合。 （二）做好厂区环保管理 加大检查频次，重点关注危险废物产生及存放管理。 污水治理不放松，保证外排污水达标排放。 严抓安全、生产纪律管理 安全管理不松懈，严抓生产纪律。 规范??类工作票据使用。 规范物资库房管理 规范各级库房货物存放管理，货物种类及存放符合相关规定。 严格料场管理，做到废旧料分类存放，规范化管理。 重视培训管理及各类取证工作 做好各类培训、考核的组织实施工作。 加强员工顶岗、换岗、轮岗、跨岗等的培训取证管理。 强化工艺技术、产品质量、及三剂管理 落实各类工艺指标，严把产品质量关。 加强三剂管理，危险化学药剂监管到位。 做好现场卫生及草区治理 保持厂区卫生清洁，生产及生活垃圾归类存放并及时清运。 对作业区的排水系统进行全面检查、清理和疏通。 各单位草区及时治理，保持厂区规范清洁。 四、阶段安排 （一）方案修订及动员部署阶段（9月1日—9月8日） 要积极组织宣传、发动，利用会议动员等形式，进一步统一思想、提高认识、营造氛围；认真学习《山东石大科技石化有限公司 现场综合办法管理》及《现场综合管理考核细则》，要加强活动领导，明确任务分工，落实责任，按照活动各阶段的开展要求，制定出符合实际、操作可行的活动实施方案。 （二）组织实施阶段（9月9日—11月20日） 各部室要在前期现场综合整治的基础上，以现场标杆创建活动为突破口，进一步突出重点、细化措施，认真查摆、分析原因，分阶段、分层次、分步骤的逐步实施推进；同时，要定期调度，加强日常督导工作，高标准，严要求，进一步把活动推向深入，坚决杜绝搞形式、走过场。做到检查结果每日一汇总，每周一通报，通报即考核。 各主管部门要根据《现场综合管理考核细则（XX部门）》（见附件），抓好职能范围内的重点治理工作，对各单位反馈的问题，要认真对待，尽快协调解决，力争在10月31日前有效清理“死角”及“三不管”地带；各有关单位要结合实际，有选择性的开展观摩交流或现场对标活动，推动现场综合整治活动取得实效。 （三）考核评比阶段（11月21日—11月30日） 公司现场综合整治活动领导小组将根据《现场综合管理考核细则（XX部门）》（见附件），于11月中旬组织初步验收，由各单位根据预验收反馈意见进行整改；于11月下旬组织活动全面考评工作，汇总“组织实施阶段”的检查结果纳入最终考评。考评结果将纳入月度考核兑现。 （四）常态化实施阶段（12月1日以后） 各有关单位、部门要结合验收意见和考评结果，总结、回顾现场综合整治活动取得的成效，不断完善现场管理制度和工作标准，进一步建立现场综合整治的长效机制。 附件：现场综合管理考核细则（XX部门） 附件： 现场综合管理考核细则（设备节能部）项目序号检查内容及标准评分细则被考核车间静设备类1设备零附件齐全好用；防爆门、安全阀、单向阀、压力表、液面计、温度计、防雷装置等安全设施符合规定，灵敏准确。每超0.1‰扣：焦化0.2分；沥青、加氢、催化0.3分；动力、油品0.5分；化验1分生产车间2设备保温、油漆符合完整；破损不大于10*10mm；保温开裂长度不大于10mm每出现一次扣0.2分生产车间3梯子、平台、档杆完整牢固；基础、钢结构裙座牢固、有防腐措施，无不均匀下沉，各部螺栓齐整紧固。每出现一次扣0.2分生产车间4加热炉，“三门一板”灵活好用；炉体严密不漏气；外壁温度不大于70℃；消声有措施。每出现一次扣0.2分生产车间5设备及管线、阀门、回弯头、法兰及焊口不漏。总泄漏率不能超过0.5‰；泄漏率计算见设备管理制度每超0.1‰扣：焦化0.2分；加氢车间0.3分；沥青0.3分；催化0.3分；动力、油品0.5分；化验1分生产车间6换热器壳体、小浮头等无渗漏及腐蚀；管程、壳程内无严重结焦、堵塞现象，结焦堵塞不超过10%。出现一次扣：焦化1分；加氢车间1.2分；沥青1.2分；催化1.2分；动力、油品1.5分生产车间7已有防腐蚀措施的设备，不得无故取消或任意修改原防腐措施出现一次扣：焦化0.2分；加氢、沥青、催化0.4分；；动力、油品