11生产线管理细则3讲义.ppt

　　本文培訓對象 　　－－－組長 　　－－－替位 　－－－工人 　　　;;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;新進電子有限公司;新進電子有限公司;1.生产线上所有的物品 统一标示清楚。 2.摆放到指定的位置， 使其整齐有序，让 所有相关人员都能 一目了然。 ;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;　　　生产线的物品能 　按指定位置摆放，且 　用后归位这就是给了 　我们的物品一个家！ 　; 目视管理;什么叫目视管理?;歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月;定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。;目视管理方法;分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。;图形法 用大众都能识别的图形表示公共设