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Q/XT-QP-73001 设计和开发控制程序 第  PAGE 10 页 共  NUMPAGES 10 页 [程序文件]Number: 编号： [Q/XT-QP-73001]For the attention of: 发至： [各相关部门]Source: 来源： [ 技 术 部 ]Version: 版本： 第[C0]版Subject: 主题： [设计和开发控制程序]Issued Date: 发布日期：[2007-04-01]Page: 页码： 第  PAGE 1 页 共  NUMPAGES 10 页 Prepared By/Date: 编制/日期：钱冬清 2007.3.15 Signature By/Date: 会签/日期： 制造部：汪琴英 2007.3.16 财务部：方国琴 2007.3.23Checked By/Date: 审核/日期：金来生 2007.3.29 市场部：吴庆丰 2007.3.19 策略采购部：高飞 2007.3.20 人事部：陈在兵 2007.3.21Approved By/Date: 批准/日期：廖海燕 2007.3.29 品管部：戚奇伟 2007.3.15 供应商管理部：冯铁英 2007.3.20 目的Purpose 规范新产品的设计和开发流程，对产品设计和开发项目的各环节进行控制，防止设计缺陷的产生，确保产品满足顾客要求和达到预期设计目的。 适用范围Scope 本程序适用于公司电梯、电扶梯配件及配套产品的设计和开发项目，它始于概念产品的产生，终于产品完全销售发布。 职责与权限Roles Responsibilities 通行证评审委员会(PRB)：由执行不同职能的高层管理者所组成的评审队伍。其负责审查产品开发的通行证评审过程，确定开发方向并提供资源、确定和控制优先权。 质量评审委员会(QRB)：来自于不同领域的技术评审团队。负责执行产品研发过程中的技术评审，确保开发过程中技术的严密性和技术风险管理（包括质量、安全、成本和进度）。 总工程师 主要相关参数的确立，下达设计任务； 组织公司级鉴定及准备上级鉴定的申报和组织工作。 技术部 任命及发布项目经理及组员； 负责新产品的技术可行性分析、组织及实施产品的设计和开发工作； 对所有设计与开发项目进行跟踪、标准化审查； 对产品图样及设计文件进行管理。 市场部 提出产品研发方向的要求； 提供市场调研和市场预测报告。 品管部 参与设计与开发的验证和确认，提供设计输出??足输入要求的测试支持； 负责供应商的质量资格确认和部件认证； 组织检验指导书的编制，并督导执行； 提出各阶段的纠正预防申请并监督执行。 制造事业中心 产品的工艺开发和完善； 组织P-FMEA、控制计划、作业指导书的编制； 完成相关产品开发过程中的生产安排，正常量产和发运任务。 策略采购部：负责供应商的选择和产品定价。 供应商管理部：负责供应商的评估和完善。 财务部：负责项目相关过程的成本（研发费用）的核算和财务支持。 人事部：负责对项目组任命进行备案。 项目组(IPD Team) 根据《设计任务书》/《设计任务单》承担整个项目的设计和开发，工作协调，制定项目计划，完成各个设计和开发阶段的具体工作任务并形成相应的输出文件和报告。 项目经理：负责项目的计划、组织和控制，领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。 项目组成员：明确各自在项目中的角色、任务和目标，相互协调，完成项目经理分配的任务。 缩写和解释Acronyms Definitions PDP：Product Development Process 产品开发流程； PRB：Passport Review Board 通行证评审委员会； QRB：Quality Review Board 质量评审委员会； IPD Team：Integrated Product Development Team 产品开发团队； ConDR：Concept Design Review 方案设计评审； PDR：Preliminary Design Review 初步设计评审； CDR：Critical Design Review 严格设计评审； IQA：Initial Quality Audit 基本质量评审； FQA：Final Quality Audit 最终质量评审； EHS：Environment, Health and Safety 环境，健康与安全； IP：Intellectual Property 知识产权； RAMP：Risk Analysis Mitigation