招聘管理-分章节重点招聘理-分章节重点.docVIP

目录  TOC \o 1-1 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc376709497 第一章  PAGEREF _Toc376709497 \h 2  HYPERLINK \l _Toc376709498 第二章  PAGEREF _Toc376709498 \h 4  HYPERLINK \l _Toc376709499 第三章  PAGEREF _Toc376709499 \h 5  HYPERLINK \l _Toc376709500 第四章  PAGEREF _Toc376709500 \h 9  HYPERLINK \l _Toc376709501 第五章  PAGEREF _Toc376709501 \h 11  HYPERLINK \l _Toc376709502 第六章  PAGEREF _Toc376709502 \h 14  HYPERLINK \l _Toc376709503 第七章  PAGEREF _Toc376709503 \h 15  HYPERLINK \l _Toc376709504 第八章  PAGEREF _Toc376709504 \h 17  HYPERLINK \l _Toc376709505 第九章  PAGEREF _Toc376709505 \h 19  HYPERLINK \l _Toc376709506 第十章  PAGEREF _Toc376709506 \h 20  第一章 一、名词 1、招聘：一般由招聘主体、招聘载体及招聘对象构成。招聘主体就是招聘者，招聘载体是信息的传播载体，招聘对象则是符合标准的候选人 2、招聘管理的原则：1、合法性原则 2、公平竞争原则 3、公开原则 4、真实性原则 5、全面性原则问题 6、人岗匹配、用人所长原则 7、效益原则 8、内外兼顾原则 3、《就业服务与就业管理规定》也于2008年1月1日起正式实施 4、企业文化功能：1、导向功能 2、凝聚功能 3、激励功能 4、稳定功能 二、填空 1、招聘：一旦申请者和组织的招聘人员之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协议，那就意味着招聘过程的结束和选择过程的开始。 2、招聘的具体过程有招募、甄选、录用、评估四个阶段组成 3、招聘的目的：1、吸引人才 2、储备人才 3、补充人才 4调解人才 4、招聘：一般由招聘主体、招聘载体及招聘对象构成。招聘主体就是招聘者，招聘载体是信息的传播载体，招聘对象则是符合标准的候选人 5、招聘流程制定的必要性：第一，可以规范招聘行为 第二，可以提高招聘的质量 第三，可以展示公司形象 三、单选 1、招募 四、多选： 1、招聘的目的：1、吸引人才 2、储备人才 3、补充人才 4调解人才 2、寻找工作的人分为三类：最大限度利用机会者、满足者和有效利用机会者 3、好的工作七大要素：1、企业的形象好，是同行业的典范 2、员工优秀 3、有比较的接受训练的机会 4、优厚的薪水和福利 5、开明的管理 6、有完善的业绩考评制度 7、与自己口味相投的企业文化 4、招聘载体：1、职业介绍机构 2招聘洽谈会 3、通过新闻媒体刊登、播放招聘广告 4、猎头公司 5、企业自行招聘、录用员工 5、招聘的一般流程：1：制定招聘计划 2、报批招聘计划 3、实施招聘计划 4、甄选 5、体检和录用 6、求职动机：1、教育背景和家庭背景 2、经济压力 3、自尊需要 4、替代性的工作机会 5、职业期望 7、招聘简章主要内容包括：1、招聘单位概况 2、工作或专业介绍 3、招聘名额、对象、条件和地区范围 4、报名时间、地点、证件、费用 5、考试时间、地点 6、试用期、合同期以及录取后的各种待遇 五、简答： 1、招聘的目的：1、吸引人才 2、储备人才 3、补充人才 4调解人才 2、招聘管理的作用：1、有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率 2、有效的招聘管理会减少员工的培训费用 3、有效的招聘管理会增强团队的工作士气 4、有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率 5、有效的招聘管理会提高组织的绩效水平 3、 招聘管理的原则：1、合法性原则 2、公平竞争原则 3、公开原则 4、真实性原则 5、全面性原则问题 6、人岗匹配、用人所长原则 7、效益原则 8、内外兼顾原则 4、招聘流程制定的步骤：1、填表 2、准备材料 3、选择招聘渠道 4、填写登记表 5、初步筛选 6、初试 7、复试 5、招聘的一般流程：1：制定招聘计划 2、报批招聘计划 3、实施招聘计划 4、甄选 5、体检和录用 六、论述 1、招聘管理的