科技管理手册测试卷.docVIP

《科技管理手册》科技部分测试题 一、填空题（每题1分，共100分） 《科技管理手册》适用于集团公司的 、 和 等管理工作。 《科技管理手册》自 起实施。 《科技管理手册》您在二○○五年 月收到。 《科技管理手册》支持性文件有 个。其中《科技成果奖励管理规程》标准号是 。 科技开发资助资金管理规程就科技开发资助资金 、 、 、 、 、 制定了详细的程序和具体的要求。 科技开发资助资金是从集团公司所属子/分公司，依其 ，按一定 提取的用于资助科技开发项目的费用。 重大科技成果是对集团公司可计算的经济效益贡献在 万元以上、或对提升集团公司的 和 有突出影响的科技成果。 资助资金按子/分公司当年计划施工产值的 %收取。 资助资金主要用于 资助集团公司范围内的重点科技开发项目。 资助资金使用申请与审批由申请单位通过 办??申请，由集团公司 代表集团公司签订科技合同。 资助资金由被资助方的总工程师审批使用，其资助资金（X元）的2.7*X0.79（元）可以用于补偿和奖励该项目开发小组成员因项目开发而进行的 和 ，并在Q/Cr13g-L003-2004《科技开发项目管理规程》所述“结项报告”批准后，取得最终一笔拨款后方可发放。 资助资金的管理使用由科技开发部、财务部进行监督检查，凡发现 挪用资助资金，将对 按挪用资助资金额度的 倍进行罚款，对直接责任人按挪用资助资金额度的 %进行罚款，并在集团公司范围内通报批评。 列入 、 、 的科技开发项目，申请获得的相应资助资金，将直接全额拨付该项目使用。 科技开发项目管理规程就科技开发项目的 、 、 、 及 制定了详细的程序并提出了具体的要求。 科技开发是指具有较多创新内容的应用技术开发研究活动，包括 、 、 、 和 的开发研究。一般要经过计划编制、申报立项、签订合同、实施开发、成果鉴定（或评审）等程序。 科技立项实行 、 两级管理，由总工程师领导、科技开发管理部门归口管理。 子/分公司的 负责本公司的科技开发项目的管理工作， 负责直属单位的科技开发项目的管理工作， 负责集团公司的科技开发项目的管理工作。 科技开发A类项目是由 ，技术上有较大 ，具有 行业先进以上水平，可以在行业范围内推广应用，对工程建设有较大作用，预期将取得显著的 和 。 申报集团公司科技立项，采用网上申报办理。由申报人直接登录集团公司 系统（ ），按要求填写申报信息。 申报集团公司科技立项的项目，对项目立项可行性论证报告不作要求，但计划申报集团公司以上科技立项的项目必须提交项目立项 论证报告。 申报集团公司科技立项的项目，常年受理，但申报期应在工程项目开工后的 个月以内（以工程项目为依托的科技立项）或科技项目开始以前（不以工程项目为依托的科技立项）。 立项审批由集团公司 根据审核意见、网上征询意见和集团公司发展规划、年度科技工作要点，对立项申请进行审批，决定是否予以立项。 科技项目自身管理实行 负责制，各单位总工程师为项目监管责任人。 一级管理员在接到《科技开发项目结项报告》 个工作日内，完成对《科技开发项目结项报告》的初步审查。 科技成果鉴定管理规程明确了科技成果鉴定的 、 ，并就科技成果鉴定文件的编制提出了具体的要求。 科技成果是科技人员及广大劳动者，通过考察、分析、研究、研制或生产实践等创造性劳动所获得的，在科学技术上有理论意义和实用价值的结果。科技成果应具备四个基本特征：(1)具有 性和 性；(2)有一定的意义和实用价值，而且是能被他人重复的，即具有 性；(3)具有 的，完整的内容；(4)通过一定形式予以确认（专利技术要经过专利审查、非专利技术可通过同行专家组织鉴定或实践检验）。 科技成果鉴定管理实行 公司和 公司二级管理。 集团公司负责以集团公司名义承担的总公司、国务院各部委和省级人民政府科技立项开发的科技成果鉴定管理，由集团公司 领导， 归口管理，科技开发部设一名兼职成果管理员具体负责办理科技成果鉴定事务。 集团公司提倡和鼓励 向驻地省级政府科技管理部门申请科技立项，此类成果鉴定由 管理。 属于集团公司开发的省部级计划外科技立项的科技成果鉴定，需要开发单位在每年的 向集团公司科技开发部进行申报，以列入下一年度的“科技工作要点”的科技成果鉴定计划中。 鉴定材料分鉴定文件和会务材料两类，由 、 、 、 、 、 和 七部分组成。 ．课题组在编制鉴定文件之前，通过 系统向科技开发部部长和科技开发科科长同时提交一份“ ”的请示报告，以确定科技成果的