浅谈ERP与中小企业的展浅谈ERP与中小企业的发展.docVIP

PAGE  PAGE 11 学习中心编号： 0 学习中心名称： 0 西南大学网络与继续教育学院 毕 业 论 文 论文题目： 浅谈ERP与中小企业的发展 学生姓名 0 学 号 0 类 型 网 络 教 育 专 业 0 层 次 本 科 指导教师 0 日 期 2015.4.28 目 录 摘 要………………………………………………………………………2 一、绪论……………………………………………………………………3 二、研究目的和意义………………………………………………………3 三、论文………………………………………………………………………4 四、结论……………………………………………………………………11 参考文献……………………………………………………11 致谢…………………………………………………………11  浅谈ERP与中小企业的发展 摘 要 本文将调研的ERP在中小企业中的作用作为论据，从全球一体化和中国经济高速发展新常态下，国内的中小企业在迎来亘古未有的大好形势下如何抓住经济改革的机遇、取得长足发展为拓展点。较为深刻地阐述如何解决企业发展过快与粗线条管理的矛盾，充分论证ERP就是解决目前中小企业发展瓶颈的抓手。 关键词：ERP；发展瓶颈；再次升级  绪 论 （一）中小企业管理存在问题 一个企业的兴衰、成败，取决于管理。企业管理规范，她就可以做大做强，否则就会很容易陷入危机。如今中小企业遍地开花，可平均寿命却在逐年缩短，究其原因，除了战略层面，主要是在管理上存在缺失，体现在以下几个方面：1、管理意识不强；2、2、成本费用核算不到位；3、经济管理意识淡薄；4、管理模式僵化；5、资本结构不合理中小企业负债率高，难以规避财务负债陷阱。 （二）中小企业与ERP的完美契合 企业怎么管、如何管才是科学规范，才能做到最好的节奏和最有效率的运作模式、工作方式，如何能让产、销一体化，成本最低化、利润最大化、职工创效最大化、如何实现量化考核等一系列问题，这一大堆问题摆在了企业管理者的桌面，让企业掌舵者绞尽脑汁。而ERP管理为这些难题提供了一体化的解决方案，为企业的再次升级奠定了坚实基础。 每一家中小企业在发展中，问题种种，但殊途同归，性质都是一样的，都是管理缺失带来的弊端。而ERP是专门为中小企业设计，对于解决这些问题有着强烈的针对性，是企业实现二次腾飞的完美助推剂。 研究的目的和意义 目前，国内以个人独资企业等形式的企业逾1100万家，另外以个体户登记的企业超过3600万家，合在一起有将近5000万家，其中绝大多数都是中小企业。整体来说，中小企业的数量还是在不断增长，也成为了我国企业中数量最大最具活力的企业群体，也是我们解决就业压力的主要力量。同时从这个意义上讲，中小企业也在我国的国民经济和社会发展中发挥了不可替代的作用。为此，做好中小企业的服务与扶持，是相关职能部门工作的重点，也是社会各界关注的焦点。 然而，中小企业的转型升级比想象中困难的多，结构调整也迫在眉睫，转型升级非常必要，但是由于缺少资金、技术、管理人才等要素，转型难度显然很大，情况比较严峻。那么，ERP的推广显得尤为关键，将实现企业转型升级，实现第二次腾飞。 三、论文内容 近几年来，随着中国经济的发展和全球一体化的快速推进，国内中小企业如雨后春笋，迎运而生。这类中小企业抓住了经济改革的机遇，得到了长足发展。随着规模的增长和业务的提升，难以避免地涌现了企业发展过快与粗线条管理的矛盾。这不仅体现在企业自身的气质正处于老板文化向企业文化过渡的定型阶段，缺少企业战略定位，企业怎么管、如何管才是科学规范，才能做到最好的节奏和最有效率的运作模式、工作方式，如何能让产、销一体化，成本最低化等等，不一而足，这一大堆问题摆在了企业管理者的桌面，让企业掌舵者绞尽脑汁。而ERP管理为这些难题提供了一体化的解决方案，为企业的再次升级奠定了坚实基础。 （一）中小企业管理存在问题及与ERP的完美契合 一个企业的兴衰、成败，取决于管理。企业管理规范，她就可以做大做强，否则就会很容易陷入危机。如今中小企业遍地开花，可平均寿命却在逐年缩短，究其原因，除了战略层面，主要是在管理上存在缺失，体现在以下几个方面： 1、管理意识不强 ? 什么是管理？管理就是要把来自不同地方、追求不同利益的人组织起来，把企业有限的资源充