关于猪场运营的个人思考.ppt

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关于猪场运营的个人思考

中国的猪肉是否可以比美国便宜玉;我们的管理人员是不是盲目相信过;如何分析一项措施的后期影响新措;为什么猪场死木比例高?栏位原因;PMSY如何降低成本分担母猪折;我们的管理者是否倾听了一线员工;管理者一定存在自己的小九九管理;各厂生产技术是否存在沟通障碍每;是否可以要求员工写工作日记进场;流程是不是万能的我始终认为流程;员工的人文教育是否必要中国大学;个人能力在团队力量方面是否真的;老板管理者是否都有必要定期养猪;产房是否需要专门的夜间接产人夜;保育限招男性由于换料频繁,自动;如何理解利润与成本的关系在永续;利润在未来通过哪些途径降低生产;规模化降低了哪些成本采购成本:;老板、管理者、一线员工利益诉求;绩效考核非万能良药没有一蹴而就;使用低学历人才有什么风险?他的;人才供给超过需求生产过剩的根源;进出口和国内生产如何影响猪价。;创新与正常生产的矛盾中国与美国;保育和育肥的药费是否可以降低药;如何实现场长、老板、经理的继续;如何留住有能力的年青人;福利对于生产水平提升的影响

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