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PAGE  PAGE 2 第二讲 领导与管理的关系 领导与管理 管理：是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。 管理的五大职能 计划 组织 控制 激励 领导 德鲁克论领导与管理的区别: 领导是?°做正确的事?±，管理是?°把事做正确?±?a德鲁克 ?°做正确的事?±?a选择、方向； ?°把事做正确?±?a执行、完成。 领导者与管理者区别是相对的：管理者在从事管理工作的同时，也承担了领导工作。例如一名中层管理者，对上，他是作为某一级管理者的角色出现的，主要承担着执行上级领导决策的任务；对下，则充当着领导者的角色：对部门的发展承担着决策者的角色。 领导与管理是一种相辅相成的关系，领导活动的目标只有在有效地管理之下才能实现；而管理能够出效益也只有在正确的领导决策下才能实现。 被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰?科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。” 领导与管理对于取得成功而言，何者更重要？ “取得成功的方法是75％～80％靠领导，其余20％～25％靠管理，而不能反过来。” 中国古代关于领导与管理区别的观点： 韩信——“将将”与“将兵”。 陈平——不是“钱谷”“决狱”，而是“主臣”。 “坐而论道，谓之王公；作而行之，谓之士大夫”。《周官考工记》） “贤主劳于求贤，而逸于治事”。《吕氏春秋?¤士节》 刘邦与韩信 上尝从容与信言诸将能不，各有差。上问曰：“如我，能将几何？”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于公何如？”曰：“如臣，多多益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为为我禽!”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。且陛下所谓天授，非人力也。”（选自《史记·淮阴侯列传》） 韩信（约前231－前196），淮阴（今江苏淮安）人，西汉开国功臣，中国历史上杰出的军事家，“汉初三杰”之一。曾先后为齐王、楚王，后贬为淮阴侯。为汉朝的天下立下赫赫功劳，但后来却遭到刘邦的疑忌，最后被安上谋反的罪名而遭处死。韩信是中国军事思想“谋战”派代表人物，被后人奉为“兵仙”、“战神”。“王侯将相”韩信一人全任。“HYPERLINK /view/157618.htm国士无双”、“功高无二，略不世出”是楚汉之时人们对其的评价。 ?萧何用了四个字来评价韩信，叫做“国士无双”。什么叫国士呢？国士就是一国当中最优秀的人才，如果加上无双呢，那就是独一无二的最优秀的人才。 比较刘邦与诸葛亮的领导作为 刘邦主要靠领导，主要抓人。 诸葛亮主要靠管理，事必躬亲。 诸葛亮的失败： 他在管理方面是成功的，在领导方面是失败的； 他是一个成功的管理者，是一个失败的领导人。 约翰?科特的话实际上道出了领导与管理之间的辩证关系： 领导和管理互不相同：管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。 具体地说领导通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。领导关注做人、关注人的尊严、人的???值、人的潜能、人的激励和发展。如果说管理侧重技术和手段，侧重过程和方法，那么领导侧重人文和目的，侧重结果和艺术。 二者间还存在一些重要的区别。管理是重权力作用的，而领导是重魅力作用的，重影响力的等等。 领导者是决策者，管理者是执行者。 在中国，由于混淆了领导和管理这两个概念及其目的，导致了对高层领导的过分倚重以及管理上的偏差。 思考： 比较分析刘邦、诸葛亮、曹操的领导行为得失。