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部门内部的问题及解决方案:
1、问题：图纸方面问题。
解决方案：
（1）把检查流程贯彻，自我检查——同事检查——生产检查——现场检查，把错误的概率降到最低。
（2）给自己树立一个目标及自我奖惩。
2、问题：围护部分不是很完美，不是很协调。
解决方案：
（1）由工地施工人员落实围护、包边、包角的尺寸及数量的问题，再由图纸分解部人员对工地报上的数据进行核实，核实正确后下发到有关部门。
3、问题：图纸出图方面有时不是很及时
解决方案：
（1）把工作具体化、定量化、同时规定到具体的时间（天、小时）等
（2）给自己一个压力时间表，工作尽量提前。
公司的问题及解决方案:
1、问题：工地安装和车间生产之间问题
解决方案：
（1）车间在出厂构件前检查仔细，发现问题及时改正，杜绝把问题带到工地。
（2）工地人员能自己协调同时能现场整改的问题尽量不返厂，返厂增加费用、时间等，不利于及时完工也不利于公司形象。
2、问题：工地现场安装浪费问.
解决方案：
（1）技术部下料的附件要精确
（2）工地现场附件因浪费不够时由安装队补上
3、问题：品牌力度加强
解决方案：
（1）锁销、锁住消费客户
（2）做到第一名，加强宣传
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