副理接力棒.ppt

—— 接力棒店长人才选拔; 人最害怕的是： 没有目标，不知道自己要什么？ ;你知道你;选择大于努力，思路决定出路 如何判断我们的选择是正确的呢？;以下信息，让我们一起思索与共勉！; ● 1990年-1992年---创立阶段　　● 1993年-1995年---高速发展阶段　　● 1996年-1998年---经营调整阶段　　● 1999年-2001年---二次发展阶段　　● 2002年-2003年---品牌重塑阶段　　● 2004年起------专业化发展阶段;;用服装业发展的历史路径解读珠宝行业，我们似乎很容易找到些什么。 那， 珠宝行业现在是在春天，还是冬天？ ;黄金价格也在持续低迷，我国黄金加工产业遭遇了行业寒冬。翻开黄金饰品类上市公司的年报，便不难发现，黄金产业链上的企业盈利能力所受影响更为严重。2014年10月29日“广州日报”黄金珠宝上市公司业绩普跌；2013年10月19日“深圳商报”国内翡翠加工行业涌起一股倒闭潮，深圳仅三联珠宝玉石村已倒闭30多家加工企业。;黄金已进入冬天。。。;近期，我司店铺在黄金上投入的资产再次受到缩水！3年内总资产缩水值2450W，毛利率下滑40% 而，其他品牌更加损失惨重！;钻石是春天还是冬天。。。;◆ 2014年以前，珠宝行业十几年的复合增长，造就了一片繁荣，也造就了今天的过剩和泡沫。钻石是价格战的重灾区，毛利率接近成本价。 ◆ 2014关店潮开始涌现。以前关店是新闻，现在关店是旧闻。成本持续上涨，价格越来越降低，珠宝企业利润比2013下跌50%。已经有企业因为销售大跌、资金链紧张出现破产和倒闭。 ◆相比OTO模式-----注重的是商业模式前景、销售流量、顾客数据等非现实指标的发展。而，传统经营的传统品牌一个月没有利润就恐慌。 ◆目前，我们谈到的行业内压力更多来自于国内传统品牌，如中国珠宝，中国黄金，老凤祥，周大生等，与我们同样以街店形式存在着。但不难发现，以香港品牌为首的周大福，已逐步在拓宽街店的经营模式，预示着未来2-5年会越来越多的港资品牌将以同样的方式而涌现，我们的竞争压力会更大。而，国外性价比的珠宝品牌，也将大面积的进驻到中国市场，我们的对手将会更多元化。。。 ◆企业只有解决了商业模式和盈利模式，解决了核心竞争力与不可复制的团队，资金才能发挥更大的杠杆与作用，企业才能更稳健并持续的发展！ ◆ 2014年，是珠宝行业重要的一年，转折的一年！ 从现在看，只能看到冬天；从未来看，依然持续是冬天。。。; 我们通过增加特供网络价、网络价产品，和竞争对手抢夺市场，非AU整体价格下降约10%，活动幅度从去年同期8.2折左右降至目前的7.2折左右，毛利率下降约23%。今天，我们珠宝行业的危机已经来了！在珠宝产品价格下降、利润下降超过百分之十、铺面租金每年不断上涨、竞争环境越来越恶劣的情况下，如果每一年我们还保持2014年的状态，可能仅仅保持住工资不变甚至还可能略略下降。就是说我们虽然卖的越来越多，利润却越来越少，如果不多干一点，我们可能保不住今天，更别说涨工资！钻石行业冬天即将来临的今天，我们大家要一起来思考，怎样才能活下去，才能活得更久，活得更好。。。;企修 企业发展方向;个人发展方向;个人发展方向 ;个人发展方向;“重新选择”或许你要考虑;包括CRD在内的所有珠宝品牌，形势将会越来越严峻！ 面对这样寒冷的冬天，一般企业的营运模式是保持薪水不变，???便调薪，幅度也极小，甚至通过裁员或降薪的方式，直接降低人员成本。 而我们依然保持“小步快跑、一年多次调薪”的政策 ;因为我们企业的宗旨： 决不让奋斗者吃亏！不仅不降低薪水，而且会持续保持加薪，让 奋斗者获得更多更好的回报！;，你你做好准备了吗？你;公司用人的标准;价值观匹配;价值观匹配;能力匹配;第一阶段：在岗近3个月业绩PK;第二阶段：试岗业绩PK;选拔;岗位说明;收获;收获;加油！