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PAGE  PAGE 27 第一章 岗位分析 第一节　岗位分析概述 四、岗位分析的内容 （二）任职资格分析 任职资格分析表 项　目标　准知识分析学历专业知识法律法规政策经验分析工作经历相关经验培训经历能力分析创新能力适应能力公关能力和亲和能力决策能力体格分析体力视力其他特性分析性别年龄职业道德 第二章 岗位分析流程 第四节 岗位分析的结果形成阶段 与有关人员共同确认工作信息 部门信息反馈表部门: 填写人: 日期: 意见:其他: 签字(盖章): 年　　月　　日 部门信息反馈汇总表部门: 填写人: 日期: 意见:其他: 签字(盖章): 年　　月　　日 第三章 岗位分析的方法 第三节　访谈法 二、访谈法基本程序及工具 （一）调查方案 访谈调查方案 一、访谈目的　为了更好地明确各个岗位的工作职责和任务,保证各个岗位之间相互协调、配合,共同实现企业的目标,现企业人力资源部门对企业各个岗位进行一次全面的岗位分析活动　二、访谈人员的构成姓名职务所在部门联系方式  　三、访谈对象姓名职务采访时间联系方式  四、访谈问题1.