加多宝集团亚运会品牌推广策略090325(完整版最终).ppt

加多宝集团 09-10年亚运营销战略 项目企画书; 前期工作回顾 赞助目的 整合传播策略分析 亚运营销规划框架 整合营销执行细案 服务项目书;前期工作回顾;增加企业员工的归属感、荣誉感、职业感 增强内部员工之间的密切合作与沟通的加强，有助于团队合作的效率达到最高。 激励销售渠道; 前期工作回顾 赞助目的 整合传播策略分析 亚运营销规划框架 整合营销执行细案 服务项目书;体育营销最基本的功能就是改善或重建消费者与企业之间的关系，双方藉体育赛事及相关传播产生共振，重塑品牌形象。;目标消费者人群特性差异;挖掘王老吉消费群体特点;奥运体育赛事是公众最关注的内容，占调查样本的74.7%；公众其次关注的是奥运吉祥物及纪念品（69.3%），奥运赞助企业品牌关注程度（46.6%）。 ;激情与和谐，年轻与活力 现代文明与传统文化 交映的具有自身特色的新一届亚运会;2010广州亚运，具有自己独特的文化底蕴，能够提供更多不同于奥运会赛事以及赛事之外的精彩看点。这些也将是目标人群更加期待的。;中国饮料销售 第一罐 的巅峰位置;非物质文化遗产 无可比拟的文化底蕴;TOP 赛事;消费者的理性而自我认知、积极参与;亚运有我 精彩之吉; 前期工作回顾 赞助目的 整合传播策略分析 亚运营销规划框架 整合营销执行细案 服务项目书;王老吉传播策略与节奏;王老吉传播阶段;广州亚组委规划传播节奏;;3月;8月;12月;09-11“亚运有我 精彩之吉”推广项目和进程规划; 前期工作回顾 赞助目的 整合传播策略分析 亚运营销规划框架 整合营销执行细案 服务项目书; 前期工作回顾 赞助目的 整合传播策略分析 亚运营销规划框架 整合营销执行细案 服务项目书;亚运营销战略是一个长线活动，从传播角度上看需要一档高空覆盖的电视栏目贯穿始终，强化“亚运有我 精彩之吉”的主题传播，保持主题活动的曝光度。 电视栏目的选择要与王老吉的亚运传播策略吻合，所以我们采取重新打造和冠名相配合的方式制定栏目，有效配合整合推广。 亚运营销需要高度站位，CCTV-5以其高收视、高覆盖以及专业性成为王老吉亚运营销战略合作栏目的首选。;从亚运倒计时一周年后，启动电视栏目，通过量身为王老吉打造 一档大型电视竞技互动栏目《亚运吉先锋》，此栏目从倒计时200天 开始播出，截至于2010年10月。 亚运吉先锋是一档大型的户外挑战栏目，通过国内版、亚洲版， 邀请全亚洲参加各种环节的比拼。现场环节、比赛项目设置体现亚 运元素，突显演绎精彩亚运主题。 亚运吉先锋活动既体现了王老吉在传播岭南文化，促进亚洲文化交流方面的主人身份，又突出全亚洲参与，演绎亚运精彩的概念。;作为一档大型的竞技互动栏目，《亚运吉先锋》通过国内选拔和国际间比赛提前让全亚洲感受亚运氛围，同时所有大众都能够通过短信互动、终端主题路演的方式参与其中，真正是亚运会前的一个精彩的全民盛会。 亚运吉先锋活动既体现了王老吉在传播岭南文化，促进亚洲文化交流方面的主人身份，又突出全亚洲参与，演绎亚运精彩的概念。;主办单位：广州市政府、广州亚组委 合作媒体：CCTV-5 节目概况 播出方式：录播（2009年11月12日前后开始，借助广州亚运会倒计时一周年的时间启动本项目） 播出时间：2010年5月份-2010年10月份，周播（倒计时200天节目开始播出） 节目时长：国内版 13期；亚洲版 13期。60 分钟/期;活动形式： 一、海选 通过关于体力、智力、协作力、表现力的游戏设计，让每一个消费者都能参与到这个广场海选中来。 分城市也可，分赛区也可。 在节目中集中在一期到两期的专辑、集粹。重点表现进入到决赛的选手，可以表现全过程。 二、国内比赛（13期） 经过海选，最终入围30人，他们通过10-12轮的挑战，最终有6人获胜，组成王老吉亚运“精彩之队”，代表中国，参与亚洲挑战赛。 30进6的9-11轮比赛每轮一个主题，由浅到深，由易到难。通过一周的训练，最终挑战，部分选手晋级。最后8-6的时候有一个“超越梦想”的终极挑战。 每一轮的比赛都挑战选手一方面的运动技能，由该技能领域最顶尖的选手、教练、专家，担任指导。 挑战选择表现力强，有挑战性、有悬念感的项目，而且要跟体育运动相关。有竞赛类的也有非竞赛类的，有健身性质的，也有表演性质的。 三、国际比赛（13期） “精彩之队”选出后，代表中国参加亚洲挑战赛，与各国代表队举行友谊赛。;挑战项目备选： 1、玩转健身房 考验综合体能，全国十佳健身教练作为指导，让选手通过一周的训练，在看似简单的健身房中挑战自己体能的极限。 2、冰雪达人 考验协调能力，请都灵冬奥会单板