二级人力资源第二章课件-培训与开发.pptVIP

培训管理者的角色;教学实施; 本章学习内容; 第一节 企业培训计划设计与实施 一、员工培训规划的概念; 二、企业员工培训规划的分类 ? 按规划内容划分;? 按规划期限划分 ? 长期培训规划：3-5年及5年以上 ? 中期培训规划：1-3年 ? 短期培训规划：1年内的季度或月度培训计划 ? 按规划对象划分;三、培训规划的主要内容;可靠性 针对性 相关性 高效性;能力一：企业员工培训需求分析 （一）企业战略分析 ? 战略对培训需求的影响主要表现在对培训的类型、数量，以及 培训所需要的资金、培训者所需要的时间等产生的影响 ? 三种基本竞争战略对培训需求的影响（P216，表3-1） ;对组织和技能的要求： 结构分明的组织和责任，严格的成本控制，良好的加工技能，低成本制造系统。;输入标题;对组织和技能的要求： 针对具体战略目标，在相关领域培训技能和经营管理能力。 对培训的要求： 培训集中特定的某个领域或几个方面进行。;能力一：企业员工培训需求分析 （二）组织分析;（三）任务分析 任务分析的四个步骤：;（四）人员分析;（五）员工职业生涯分析;能力二：明确企业员工培训的目标 （一）目标层次分析;（三）订立培训目标的步骤;能力三、员工培训规划设计的基本程序(P219) ? 明确培训规划的目的;能力三、员工培训规划设计的基本程序 ?