戰略定位工具手册.pptVIP

咨询产品研究开发院战略定位工具;战略工具手册使用方法;工具展示方式说明;企业战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来的位置;因此，进行公司战略规划需要回答好三个关键问题;所以，公司战略管理主要包括战略定位、路径选择和资源筹划与配置三个要素，我们先来关注战略定位的相关模型;战略定位工具的总目录图;外部环境分析子目录;宏观环境分析子目录;PEST+IFE分析模型－模型展示;PEST+IFE分析模型－名词解释;PEST+IFE分析模型－使用目的;PEST+IFE分析模型－ 操作步骤;首先，按照PEST分析框架对企业的外部环境进行分析;然后，通过外部因素评价矩阵对企业外部的政治、社会文化、环保、经济、科技和法律等因素进行归纳和评价;PEST+IFE分析模型－注意问题;宏观环境分析子目录;SWOT分析模型－模型展示;SWOT分析模型－名词解释;SWOT分析模型－使用目的;SWOT分析模型－ 操作步骤;SWOT分析模型－ 注意问题;SWOT分析模型－应用举例1;SWOT分析模型－应用举例2：通过SWOT分析，可以确定客户需要采取的一些战略措施;外部环境分析子目录;行业环境分析子目录;行业价值链分析模型－模型展示;价值链分析模型－名词解释;价值链分析模型－使用目的;价值链分析模型－ 操作步骤;价值链分析模型－ 注意问题;价值链分析模型－应用举例1 ：工程总承包行业价值链初步分析;承担角色;价值链分析模型－应用举例2：不同环节的价值收入是不同的，需要找到最有价值的切入点;接运物流;当 地 政 府;价值链分析模型－应用举例3：不同的商业模式有不同的关键成功要素;价值链分析模型－应用举例4：新华信对房地产价值链价值研究表明：利润贡献和风险从价值链前端向后端逐级递减;价值链分析模型－应用举例4：而各个环节所要求具备的能力也各不相同，综合来看，TH目前在工程施工环节上有一定优势;行业环境分析子目录;行业发展阶段分析模型－模型展示;行业发展阶段分析模型－名词解释;行业发展阶段分析模型－使用目的;行业发展阶段分析模型－ 操作步骤;衰退期;行业发展阶段分析模型－ 注意问题;行业发展阶段分析模型－ 应用举例1：行业发展阶段描述方法;行业发展阶段分析模型－ 应用举例2：产品生命周期;行业发展阶段分析模型－ 应用举例3：产品创新分析;导入期;行业发展阶段分析模型－ 应用举例5：根据新华信“产业生命周期模型”，我国房地产业正处于成熟期;行业环境分析子目录;集中度分析模型－模型展示;集中度分析模型－名词解释;集中度分析模型－使用目的;集中度分析模型－应用举例：集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向;集中度分析模型－应用举例：行业集中度指数计算公式;集中度分析模型－应用举例：小柴行业市场集中度开始提高，未来的竞争将在几个大的企业间展开，需要JD积极提升能力来应对挑战;行业环境分析子目录;结构-行为-业绩模型(SCP)－模型展示;结构-行为-业绩模型(SCP)－－模型展示：使用SCP分析行业的现状与未来;结构-行为-业绩模型(SCP)－名词解释;结构-行为-业绩模型(SCP)－使用目的;结构-行为-业绩模型(SCP)－ 操作步骤;结构-行为-业绩模型(SCP)－注意问题;结构-行为-业绩模型(SCP)－ 应用举例:国内房地产行业目前处于转型期－1;结构-行为-业绩模型(SCP)－ 应用举例:国内房地产行业目前处于转型期－2;行业环境分析子目录;原材料供应分析方法－模型展示;原材料供应分析方法－名词解释;原材料供应分析方法－使用目的;原材料供应分析方法－ 操作步骤1：关键原材料的定义与识别方法;原材料供应分析方法－ 操作步骤2：关键原材料行业动态分析表;原材料供应分析方法－ 操作步骤3：关键部件的价格走势分析;行业环境分析子目录;技术创新历史及趋势分析方法－模型展示;技术创新历史及趋势分析方法－使用目的;趋势;扩散;技术创新历史及趋势分析方法－操作步骤3：重点创新分析;技术创新历史及趋势分析方法－操作步骤4：技术机会/威胁分析;外部环境分析子目录;战略群体分析子目录;战略群体模型－模型展示;战略群体模型－名词解释;战略群体模型－使用目的;战略群体模型－ 操作步骤;战略群体模型－ 注意问题;战略群体模型－ 应用举例1;战略群体模型－ 应用举例2;战略群体模型－ 应用举例3;战略群体模型－ 应用举例4：在激烈的市场竞争下，客车行业已经初步形成4个主要的企业战略集群，位于第三集团的CC客车面对着第二集团的挤压和第四集团的冲击;战略群体模型－ 应用举例5：我国房地产企业的战略群体图;战略群体模型－ 应用举例5：北京市场战略群体图;战略群体模型－ 应用举例5：重庆市场战略群体图;战略群体模型－ 应用举例5：阳泉市场战略群