戰略选择：发展战略理论奠基之作.pptVIP

《战略选择》通过明确企业的发展方向、发展目标、发展点和发展能力，建立面向发展的发展战略体系，使企业摆脱竞争战略而导致的价格战、广告战、促销战、品类战等陷阱，走向快速、健康、可持续发展道路。;“战略四部曲”：战略制定＋战略决策＋战略实施＋战略实践;一、唐东方简介：东方战略框架创建人，发展战略理论开启者;二、读者定位与本书特色;三、内容简介;四、本书目录;四、本书目录（续2）;四、本书目录（续3）;东方战略框架：有效解决企业发展问题，开启发展战略理论体系;“战略四部曲”：战略制定＋战略决策＋战略实施＋战略实践;东方战略框架颠覆竞争战略理论，开启发展战略理论体系;五、 《战略选择》精彩内容;图1－1　万科战略发展阶段 ;图1－2　万科房地产结算面积及增长率;图1－3　万科地产营业收入及增长率;图1－4　万科房地产净利润及增长率;东莞;图1－6　东方战略框架;图2－1　宇宙公司“广州—珠三角—全国” 三步走;图2－2　华为战略发展阶段;图2－3　华为近年合同销售额 ;图2－4　华为海外市场近年合同销售额 ;图2－5　华为全IP融合解决方案 ;图2－6　华为产品领域 ;图2－7　华为核心价值观 ;图2－8　华为战略 ;图2－9　华为产品领域 ;图3－1　公司的目标与计划体系 ;图3－2　平衡计分卡的四个角度;图3－3　战略目标选择九方格矩阵 ;图3－4　长江公司2007年至2011年销售目标（亿元） ;图3－5　柳工近年营业总收入及增长率;图3－6　柳工近年净利润及增长率;图3－7　柳工近年毛利率与净利率　;图3－8　柳工战略发展三阶段;图4－1　产业选择五方格模型;导入期 最早的进入者，产品的价格很高而表现不佳;图4－3　波士顿矩阵; ; ;图4－6　麦肯锡三层面业务;图4－7　麦肯锡三层面业务特征;图4－8　天兴集团产业规划组合 ;图4－9　天兴集团产业分析矩阵 ;;;;图4－13　华侨城集团战略发展三阶段;图4－14　分片综合开发导致的土地层层增值;图5－1　区域选择五方格模型;图5－2　区域选择矩阵;图5－3　区域战略选择;图5－4　联想鞋业的区域市场分析;图5－5　区域扩张战略三种模式;常州;图5－7　海螺水泥近年营业收入及增长率;图5－8　海螺??泥近年净利润及增长率;图5－9　海螺水泥近年毛利率与净利率;图5－10　海螺水泥近年三大费用率;图5－11　海螺战略发展三阶段;图5－12　海螺水泥各区域市场营业收入;图6－1　客户选择五方格模型;图6－2　STP战略流程;图6－3　顾客二层级金字塔模型;图6－4　顾客四层级金字塔模型;图6－5　品牌价值、传播价值和商业价值客户;图6－6　好孩子战略发展三阶段 ;图7－1　产品选择五方格模型;图7－2　产品金字塔模型;图7－3　SMH公司产品金字塔模型;图7－4　产品的五个层次;图7－5　星河国际与万科金色家园的产品价值曲线;图7－6　产品价值曲线设计五方格模型;图7－7　星河国际与万科金色家园的产品价值曲线;图7－8　碧桂园产品价值曲线设计五方格模型;引入期;图7－10　4Ps营销组合;图7－11　伊利股份近年营业总收入及增长率;图7－12　伊利股份近年净利润及增长率;图7－13　伊利液态奶产品金字塔;唐东方老师经典课程推荐：《如何制定企业战略？》;唐东方老师经典课程推荐：《如何做战略选择？》;唐东方老师经典课程推荐：《战略对决：中国名企发展之道》;唐东方老师经典课程推荐：《战略实施与战略绩效管理》;东方战略是发展战略咨询领导者;战略梳理 发展战略制定与调整 产业/产品战略 区域战略制订 市场/客户战略制订 年度经营计划制订;东方战略创建了东方战略框架、战略规划三部曲、战略绩效管理五步法、组织设计四步法、流程优化与设计五步法、薪酬设计六步法等非常实用的理论与方法体系;财务 内部流程;东方战略顾问机构使命、愿景与精神;东方战略顾问们为近四百家企业提供了成功的咨询服务（选摘）;东方战略顾问们为近四百家企业提供了成功的咨询服务（选摘）;东方战略顾问们为近四百家企业提供了成功的咨询服务（选摘）;;东方战略的三大承诺：联合项目小组工作制、项目三级质量管理制、项目三阶段安排制;东方战略五大优势：“聚集人才、提升价值”、“博采众长、为我所用”、“战略导向，系统发展”、“操作简便，注重实施”、“传递知识，强化能力”;如果你想订购东方战略的图书，请把你的订购信息发往 dfzl@ ，请写明你的姓名、电话、订购书名、订购数量、邮寄地址和邮编;东方战略特色是深入一线，结合现代企业最前沿管理经验和管理工具，为客户提供可操作的解决方案，是中国典型的实战派咨询公司