中华讲师网-吴诚：集团化模式下的供应链管理与运营策略选编.ppt

集团化模式下的供应链管理与运营;吴诚，博士北京大学汇丰商学院 ;第一部分 供应链及供应链管理概;由美国哈佛商学院著名战略学家迈;二、供应链管理产生的时代背景1;其它因素：客户的控制力度越来越;三、供应链管理的相关概念 1.;2.供应链管理的范围及层次范围;3.SCOR参考模型SCOR是;四、供应链的特征复杂性动态性 ;五、供应链与功能领域KPI的确;六、供应链在国外的发展找讲师，;七、供应链在国内的发展找讲师，;八、供应链管理的四大支点以顾客;九、供应链管理规划的八大原理 ;十、采购在供应链中的战略地位分;第一部分 供应链及供应链管理概;第一部分 供应链及供应链管理概;一、采购业务的组织原则“简单、;二 、采购业务的分工原则一手保;四、供应商管理体系及绩效分析 ;第一部分 供应链及供应链管理概;一、采购战略规划1.由采购团队;“WIN-WIN”的战略与重要;一般性策略三、具体采购措施与方;销售量时间销售曲线利润曲线成本;1.供求关系及对应的采购策略：;2.供应商关系定位模型及策略：;高中低 高 ;供应的可靠性、高质量非常重要这;5. 供应商感知模型：-供应商;6. 结合供应定位模型：盘剥维;六、采购模式的选择与创新1. ;第一部分 供应链及供应链管理概;一、供应商评估与选择对于供应商;三、供应商选择方法竞争性评估招;第一部分 供应链及供应链管理概;采购总成本，又称为战略采购成本;二、采购成本与利润的关系反映企;三、采购成本与批量的关系盈亏平;收入/成本采购量（生产量）80;学习曲线（The Learni;质量成本：是指工业企业针对某项;1. 主要因素供应价格是指供应;影响供应价格的次要因素供应商成;六、供应商的定价方法供应商的定;成本构成分析价格分析方法竞争性;根据统计全美Fortune20;方法三Negotiation（;方法四Target Costi;方法五Early Suppli;Leveraging Purc;方法七方法八Consortiu;方法九Cost and Pri;第一部分 供应链及供应链管理概;招标投标，是在市场经济条件下进;1. 招标项目的特征和需求分析;2. 招标方案内容工程建设项目;1. 资格审查的原则和方法 资;2. 资格审查要素标准 工程施;3. 招标公告或资格预审公告工;4. 资格审查的程序和注意事项;四、招投标文件管理 1.;2. 货物投标文件货物投标文件;3. 服务投标文件;4. 投标文件的编写、签署、装;5. 投标文件的递交和有效期（;1. 开 标开标是招投标活动的;2. 评 标评标委员会评标准;3. 中标和签约确定中标人的原;4. 招标投标风险管理舞弊的原;采购谈判队伍的规模 采购谈判人;模拟谈判的作用模拟谈判的方法全;（1）、开局阶段的策略协商式开;（2）、报价阶段的策略价格起点;买方占优势的采购谈判战略（3）;（4）、成交阶段的策略场外交易;（1）、针对谈判对手的谈判战术;（2）、针对谈判条件的谈判战术;（3）、针对谈判过程的谈判战术;（1）、谈判沟通的技巧开放式问;（2）、非语言沟通的技巧基本类;沟通类型说明包含内容高层计划因;（4）、其它常用的谈判技巧 预;第一部分 供应链及供应链管理概;一、需求预测与计划的维度按时间;二、需求预测与计划的方式从需求;三、需求预测与计划的方法 一;四、物料计划方法的选择 定货点;2. MRP/JIT/VMI ;准则符号作业计划原则先到先服务;六、如何有效管理与控制库存？ ;第一部分 供应链及供应链管理概;祝各位：家庭幸福，事业有成！