员工激励方法与心态培训-黄培PPT.pptx

;目录;前 言;一、激励概念简析;;;二、激励的三大理论模式;;;;;;;三、案例分析; 案例1：员工茫然，不信任式的抱怨，逼迫性的工作 案例2：无竞争性，无目的性对工作的疲软态度，认为目前的状态挺好，首先不用为饿肚子发愁，还是少发表意见，保全自我为妙 因此，需要根据员工需求，建立合理有效的激励机制。 ;四、激励方法：;四、激励方法：; (三)环境激励 倡导以人本的激励机制必须多方了解员工的需要，包括员工对工作环境的需求。环境包括企业文化环境和客观工作环境两个范畴。满足员工的环境方面的需求，一是政策环境与企业文化激励。二是客观环境激励。员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。为员工创造一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率。 ; (四)物质激励 物质激励是最普通的和最为人熟知的一种激励方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一种基本的激励手段。物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。以往传统的简单涨工资、发奖金的方式由于不能明晰激励理论中的激励和保证作用，因而成效并不显著，很多企业已经摒弃了这些作法，取而代之以崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式。如：现金期权制的激励，这种激励方式是以科学合理的考核指标为基础，承诺经营者在指标达成后给以一定方式的现金奖励，但奖励是分期或延期兑现。这种激励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合，采用“传统支薪制+支付方式创新”的模式，使以往的短期激励变成长期激励，不仅可以使员工长期保持良好的工作热情，而且可以避免工作中的短期行为。 其他的针对企业经营者的激励方式还有利润分享制、经营者持股、年薪制等。 ; （一）物质激励要和精神激励相结合 物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等为正激励，罚款等为负激励。有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费多，预期目的却并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。尤其是一些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励，极大地抹杀了员工的积极性。我们都知道人类除了有物质上的需要外还有精神方面的需要，因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。 （二）建立多跑道、多层次激励机制 激励机制是一个开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心在自己的岗位上工作。（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 激励的目的是为了提高员工工作的积极性。美国心理学家赫兹伯格经过对11家企业的调查认为影响工作积极性的主要因素也就是激励因素有：工作成就、工作成绩得到认可、工作本身具有挑战性、责任感、个人得到发展、成长和提升几个方面。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。; 总之，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，采取多项措施和方法，综合运用多种激励机制，改变思维模式，真正建立起适合企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系。 构建现代企业激励机制的一些思考激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键 的作用，如何建立一个适应企业 实际情况的激励机制显得格外重 要，从问题分析思考可行的激励 机制。 ;部门员工激励结论：要有效激励员工没有简单 的方法，也没有一个措施能够确保一定激励有效。 这是因为激励是一个复杂的系统过程。它取决于：人与 人之间的大相径庭的不同追求的需要；内在激励因 素与外在激励因素混合组成中，各自占多少份额才 是最有效的； 金钱刺激的短期效果： 良好的监督和恰当的基本工资或薪水等等方面 无所不包的话，将肯定带来有效的工作绩效， 获得员工的满意。然而，实现这样一种令人 满意的结果是不太可能的，特别是一旦金钱 刺激不恰当，将更不可能获得这种效果。 长期激励方案： 采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的 收益，似乎可以解决问题，但事实是现阶段许多企 业的员工已不限于获得这种短期的利益，还需要长 期的利益保障。这就是我们常提到的期权制，以分 红权、股权的形式增加企业的凝聚力。;典型的案例莫过于联想集团在1985年所实施的 分红权。联想拿出35%的股份按比例分配给初 创人员及其它员工，有效地激励了员工士气， 也增加了企业凝聚力，使之不断发展并成为我 国电子百强之首。与联想同期的四通公司，则 由于分红权问题迟迟得不到解决而几尽四