第04章 施工管理机构及劳动力组织!!!.docVIP

中铁建工集团有限公司　　　　　　　　　　　　　　 　 天津地铁大厦暨地铁海光寺站工程 4- PAGE \* MERGEFORMAT 12 第四章 施工管理机构及劳动力组织 第一节 项目施工管理机构 一、施工管理体制： 根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。 实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证??量优良的同时，力争提前完成。 二、项目经理部组成形式： 按项目管理模式组建“天津地铁大厦项目部”，人员主要由原施工过多个高层建筑的项目经理和管理人员组成。选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。 经理部设项目总指挥长1人、项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人，职能部门主要设施工部、技术部、经营核算部、安质部、物资部、机械设备部、水电安装部、综合办公室等部室。 三、项目经理部人员组成： 本项目管理层共有30人，其中独立承担过大中型工程项目经理、大专以上学历的8人，占总人数的32％，担任过项目总工程师、水电专业，独立承担过中小项目经理，有较丰富生产技术管理经验、中专以上学历的10人，占总人数的40％。担任过生产、技术、安全、质量主管，对工程施工有多年经验且熟悉本职工作的7人，占总人数的28％。由以上人员组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层，从而保证工程顺利进行。 四、项目作业层的组成 项目作业层由土建、给排水、电气、装饰、面砖、玻璃幕墙、等作业队组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。 五、项目组织机构示意图： 第二节 项目经理部职能分工表 工程管理人员责任分工 序号职 务人数主要分管工作部门负责 人1总指挥长1负责工程全面事宜毛朝成2项目经理1负责该工程一切事务冯大勇3项目副经理1负责工程生产进度、安全、质量侯国树4项目总工程师1负责工程中一切技术问题李海洋5项目施工员4负责工程生产联系、协调关恒军6土建工程师5负责现场施工中技术问题段宝杰俄i7机电工程师4负责现场施工中技术问题杨翠华8安质、安全员2负责现场施工中安全、质量检查阎生禄9机械工程师2负责现场施工机械问题徐海生10 物资管理员4负责现场施工材料采购、管理工作康宝城11测量施工员5负责现场施工中抄平、放线工作王怀震12经营工程师4负责现场施工中成本分析韩江涛13会计师 3负责现场施工成本分析阎炜14办公室主任1负责日常工作事务及后勤保障王万东 第三节 项目经理部主要岗位职责 一、项目经理职责： 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 二、项目总工程师职责： 1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 7.组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。 8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管