《以设计为主体的工程公司信息化漫谈》.pptxVIP

以设计为主体的工程公司信息化漫谈;交流要点;信息化需求之一;应用与集成范围： 点 -〉面 -〉三维空间 -〉多维空间发展（空天一体化！） 横向集成：单一功能 -〉单专业/岗位 -〉多专业/岗位 纵向集成：单阶段（E、P、C、O）-〉多阶段 -〉全生命周期 传统的设计系统由CAD向“CAD”+ “信息资源管理”转变 CAD系统与管理系统的集成与融合， 信息模型的标准、深度与范围是关键。 物理信息模型：2D/3D/4D/5D/，结构化信息（数据）、非结构化信息（文件） 运营信息模型 ：;项目管理和企业管理系统的关系 随着项目管理和企业管理信息化在项目型企业的不断深入和项目管理系统的向上延伸（项目组合管理），使得这两方面信息化的冲突日趋严重，企业无所适从，“ERP”与“项目管理系统”在企业如何定位成为项目型企业谈论的焦点话题。 没有项目管理和执行系统的支持，企业???理系统就是无源之水，或者将企业管理系统下沉，其功能与项目管理系统重叠，管理信息化采用的理论和方法不同（采用ERP即“三流”理论管理项目，其广度和深度都不够，造成了行业的困惑）。 筹划和构建项目型企业信息平台时，应以项目执行（EPC）和项目管理的信息平台为核心，企业管理信息系统应以此为基础。 ;项目管理和企业管理系统的关系 随着项目管理方法的日趋完善（特别是项目群理论），项目管理和执行的信息平台应上下延伸、集成，企业管理信