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2017-05-12 发布于山西
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ian卡丹路营销规划与策略纲要五

* 2008年整体营运工作推行要点营运管理专业化战略目标，必须依靠严谨、系统的战术配套措施才能得以实现。公司总部上下统一思想，抓住本次 “品牌形象提升，深化金店工程” 的有利战机，实施管理升级工程。公司各部门将对现有业务流程、分工、岗位职责，重新进行梳理、优化，完善各类管理制度与服务标准，练好扎实的服务管理基本功，为08战略提供坚实的后盾。在卡丹路品牌的区域市场运作方面，各级代理商、经销商、加盟店要立即行动起来，建立独立的专业化管理机制：安排专人负责卡丹路项目的运营，负责有效网点的开拓、报批、建立、维护及货品管理；负责终端促销推广活动的策划实施、专柜整体形象维护、导购员培训及单店销量的提升，负责各级网点的货品配送、售后服务等。逐步发展健全公司化营运的管理机制，并向专业化、精细经营过渡。售后服务团队的建立构想探讨卡丹路专卖店全国全面招商中…… 金牌旗舰店精挑细选中…… *