明发集团品牌系统工程提案—2.pptVIP

明发集团品牌系统工程提案;今天提案的内容包括;在未来，市场上真正的竞争将在于公司与公司之间声誉的差距.” “ Martin Sorrell, Chairman WPP Group ;我们的目标;品牌愿景;品牌基础概念沟通;品牌工作具体内容及方法界定;正在进行的品牌工作;建立品牌的八大步骤;第一步; 现有公司间的竞争; 根据自己的强点,发展竞争者不易赶上的差异;行业及竞争对手分析;行业及企业自身机会分析;业务规划;四种类型的战略业务单位;问号类 市场增长率高但相对市场占有率低的业务单位。需要大比现金来保持市场占有率，更不用说提高市场占有率了。管理部门必须慎重地考虑应努力将那些问号变成明星，哪些则应淘汰。 狗类 市场增长率和相对市场占有率都低的业务和产品。有可能创造出足够的现金来维持自身，但不大可能成为大量现金的源泉。;竞争者分析;第二步;第三步;员工怎样看待明发？ 多少员工知道明发的长远目标? 明发的价值观(文化或行为准则)是什麽? 多少人讲得出来？做得出来？ 主管单位知道我们的企图吗? 供应商或经销商知道明发是个什麽样的公司吗? 有系统的维护企业形象;;企业视觉识别系统（VI);第四步;品牌和消费者有 什么关系？;事实;产品 对产品功能的使用经验 有形的: 摸得著, 感觉得到, 看得见 在外在属性:有风格式样, 特性, 价值 能满足消费者对其功能和价值的期望 ……;消费者分析;消费者从哪些方面接触到品牌？;市场调查;研究方法 可以采用座谈会、电话访谈以及简单随机抽样调查等方法 研究内容 了解目标消费者： 人群特征及消费形态（性别、年龄、收入、消费量、消费习惯等） 如何接近品牌 （通路） 他们使用时的日常经验（消费习惯） 想法与态度 需求与欲求 对品牌的评价及期望 ;第五步;品牌诊断;品牌定位;第六步;品牌策略;产品线规划;广告策略;第七步;品牌资产;品牌资产由产品、消费者、形象、商誉、视觉、销售渠道等方面构成 为确保我们的品牌和消费者的每个接触点,都传达一致和有效的讯息，我们必须整合所有的传播媒介及手段，以便我们的传播发挥最大作用;; 包括： 产品说明,店头阵列,广告,传???,经销商会议,赞助活动,记者采访,电话抱怨,服务,员工的家属 ...… 直接接触消费者、建立客户资料库、不断养成品牌忠诚度…… ;第八步;邀请品牌专家随时了解品牌资产的变化，评估品牌资产，并检视行销传播计划的根据;以上是对建设整个品牌系统的建议，由明发集团和动静企划有限公司沟通后共同协作执行 ; 若达成合作意向，我们希望贵公司提供以下帮助： 策划过程中行业资料及企业自身资料的提供、部分竞争对手资料的提供 我们将组建一个明发项目组，专门负责明发品牌项目，希望贵司能排专门人员跟进并尽早确定合作方式 2002-2003年度有关明发集团的媒体报道资料;附件一;附件二;附件三;附件四;附件五