王棣 打造金融版“西王”.docVIP

PAGE  PAGE 8 王棣 打造金融版“西王” 　　人要活到老学到老，其实，每一天我们都在学习，保持着一颗学习的心很重要。 　　――王棣 　　有人说“80后”是颓废的一代，有人说“富二代”是骄奢的一代，更有人说这一代成就不了企业家。在“富二代”饱受社会质疑时，已经有一批人接过父辈的担子，活跃在各个行业中，他们或低调隐忍、脚踏实地，或万众瞩目、如履薄冰，个中滋味唯有当局者才有体会。 　　与大多数“80后”不一样，他有面对困难越挫越勇的坚强，有朝气蓬勃积极创新的意识，有独立思想低调厚重的个性。他就是全国金融青联委员、西王集团副董事长兼总裁王棣，先后在集团旗下多家公司任职，并经营有道。 　　公众对中国知名民营企业的下一代接班人，总有强烈的好奇。面对来自社会的高度关注，少年老成、处事低调的王棣却鲜少见于报端。他是如何看待这些光环的呢？他的管理方式、用人之道如何，与其父相比，有什么异同？对于探索民营金融领域的新机遇，他将如何去把握？谈及这些公众好奇的问题，王棣似乎感触颇深。 　　建金融新支点 　　西王集团有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工和特钢为主业，投资涉及文化置业、高效生态农业、国际贸易、热电等多个行业的全国大型企业，分别于2006年5月、2010年8月被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”、“中国玉米油城”。西王集团的转变，可以算是目前以实业为主的大型企业探索民营金融领域发展进程中的一个样本。 　　然而，面对这样一家实业起家的公司，新掌门王棣却在企业欣欣向荣之余想得更多。“无实业不稳，无金融不快。”他向记者介绍到，实业需要金融助力，金融需要实业作为根基，企业两条腿走路才能走得更稳、更远。他将发展的目光投向金融业务。“发展金融业务，调整资本、资金结构是基于集团发展以及整个国家宏观经济环境的选择，对集团未来发展意义重大。”从自身层面分析，目前，西王集团形成了银行、债券、上市公司三驾马车相互协调、相互支撑的融资格局，但是随着集团业务的扩大，对资金需求量也会不断增大???其次，丰富融资渠道，优化融资结构有助于降低公司财务成本，增厚企业经营发展的资本实力。发展多样化的融资渠道，有助于降低企业融资风险，确保生产经营的稳定性。例如，在银行借贷成本攀升的情况下，股权融资则具有比较优势，成为企业的最优选择。今年，西王集团确立了“巩固银行、稳定债券、扩大定向增发”的资本运营方针，力争使企业资本运营再上一个新台阶。 　　“从宏观经济环境角度分析，当前国家大力鼓励发展资本市场，鼓励企业融资从此前以银行贷款为主的间接融资转向股权等直接融资，集团开展多样化的金融业务也是基于当前整个宏观经济发展趋势的考量。”在政策环境的鼓励下，王棣带领西王集团迈出第一步。 　　2015年初，为适应企业发展和应对当前经济形势，西王集团进行融资结构改革创新，其中成立财务公司是重要举措之一。目前筹建西王集团财务公司的申请已由山东银监局上报至银监会，年内有望获批。除与中科院合作带来的强大科技支撑外，西王集团由此又有了一个新支点――金融。 　　争取设立财务公司，在近两年被西王集团提上了议事日程。这两年，随着西王集团年销售收入、利润的递增，每年、每月的现金流量达几亿元、十几亿元、几十上百亿元。面对如此庞大的现金流，如何最大限度地发挥其效益，是西王必须要考虑的，财务公司就是一个很好的选择，也是必然的选择。西王集团横跨一二三产业，两大主业一个为国内规模最大，一个是位列前三，上下游企业众多，为了更好地发挥产业链规模优势，进一步加快资金周转速度，提升企业资金运行效益，提高竞争力，非常有必要设立财务公司。 　　西王集团已经具备了申报财务公司的各项条件，在申报中也获得了当地党委政府、省银监局等领导和职能部门的关心和支持。财务公司申报若成功获批，无疑将给西王集团插上金融的翅膀。“此后，西王集团可以向银行直接拆借资金，从根本上保证企业发展需求。同时，西王也可以为上下游企业提供借贷，进一步发挥企业的规模效益，增强全产业链竞争力。再者，还可以加快企业资金流转速度，提高资金运行效益。”王棣向记者介绍道，语气中洋溢着对未来的美好憧憬。 　　西王少帅的情怀与追求 　　每个男孩心中都有一个军旅梦，王棣也不例外。2000年12月，刚满17岁的他满怀期待，为即将开始的军营生活激动不已。“有人说当过兵的人，后悔两年，没当过兵的人，后悔一辈子。”王棣眼中充满兴奋，仿佛又回到那艰苦却又幸福的时光。一年后，通过坚持不懈的努力，他考入了心仪已久的解放军电子工程学院电子对抗专业。然而，2005年初训练时的意外受伤，让他的军旅梦戛然而止，他不得不告别心爱的校园和军营。 　　5年的军旅生涯对他产生了深刻的影响，初入军营时那未经世事的少年不见了，取而代之的是一位历经磨练的