王刚,采购在现代企业中的定位材料.ppt

采购在现代企业中的定位 ;行为规范;期望结果;;第四利润源;采购是“第四利润来源”;; ;不同行业的采购价格减低对总成本的影响; 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 ;双赢的采购成本管理;库存的由来;人用棒子打狗;;库存管理：库存是计划的结果;库 存上去容易下来难么？;忍痛割爱;采购相关关系图;采购信息传递/反馈流程图;供应技术 的发展;供应技术的发展;供应技术的发展;供应技术的发展;供应技术的发展;供应技术的发展;供应 战略要素;供应战略要素;供应战略要素;供应战略要素;供应战略要素;供应战略要素;供应战略要素;供应战略要素;供应战略要素;供应战略要素;主要内容;*;供应战略框架;供应战略框架;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;供应战略框架;供应战略框架;供应战略框架;主要内容;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;关系是双方的，不能只是一厢情愿！;*;*;*;*;*;主要内容;供应战略制定流程;供应战略制定流程;供应战略制定流程;供应战略制定流程;供应战略制定流程;供应战略制定流程;供应战略制定流程;供应战略制定流程;供应战略制定流程;供应战略制定流程;供应战略制定流程;主要内容;日常项目;*;杠杆项目;*;*;*;*;*;*;*;*;瓶颈项目;*;关键项目;*;实现供应目标;主要内容;采购管理新趋势;采购管理新趋势;采购管理新趋势;采购管理新趋势;采购管理新趋势;采购管理新趋势;采购管理新趋势;采购管理新趋势;采购管理新趋势;采购管理新趋势;采购管理新趋势;采购管理新趋势;*