物流與供应链的管理.pptVIP

物流与供应链的管理;老师简介_顾闻知_Monroe Ku;分组坐定身分识别;功能SS, PP, MM 单位 姓名;在开始之前;经验=啥加上啥?;系统定义;生管策略;供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题?;采购与供应链的主管们每天该想啥要项 ?;管理者基本素养有一种说法是心想5大管手操10大流是啥 ???;??都藏在 细节里 ?;请想出最佳答案(重要有顺序前3项)请购单及订单上最重要的信息是啥 ?;保持库存的理由;判断题 预测计划不准这句话是对的?还是错的?;规定产量 8个 有人作出14个 的确有成就感;意味着生产管理隐藏啥问题?分组讨论;啥又是采购管理7大步骤???;谁赚钱? 谁省钱?;供应链6大信息ERP终极目标;ERP 與 VRM;ERP 與 SFC;ERP 與 CRM;请起立跟着做;向左伸左手-过去;双手SFC-链产线;采购项目定位;SPM=SupplyPositioning Model供应定位模型;战略思惟;采购總額支出分析橫向考慮; 8/2 原则 威尔弗雷多. 帕累托(1848-1923)是一位意大利数学家和经济学家. 他首先发明了这一法则. 8/2原则不仅用于采购, 而且用于人生的许多事情: 如你所面临问题的20%将占用你80%的时间, 你所吃食物的20%占你所摄入卡路里的80%. 此外, 本模块内容的20%构成你所应掌握知识的80%. 通过集中精力于-关键的少数-即20%的最高采购支出的物品. 你将获得最大的采购效果. 思考整理一下 ???;100%;年度支出分析?單價x數量=總額;采购項目影响分析縱向考慮;IOR Impact of supply Opportunity and Risk rating;PIP获利影响潜力 Potential Impact on Profit;供应市场分析速成 与供应指标(PIP)总结;爲采购零組件-原材料设定供应指标;80%物品 = 20% 价值;供应定位模型SPM-1-原材料項目定位;供应定位模型SPM-1-确定优先级别基礎;1.对电机和喇叭进行认真和持续的供应市场监视与分析2.对微型整流管,调协器,整流管和焊接材料等,以及程度更低一些的外壳,进行适当的供应市场分析3.对晶体管和清洁物品仅仅进行偶尔和简单的供应市场分析4.对会议室租借和螺栓螺母根本不进行供应市场研究;供应定位模型再进一步;物料分级分类策略与指导原则;8大分级分类项目定位主轴;关键瓶颈杠杆日常 4 级分析;;采购获利策略48字箴言;供应商家数的决策分析;供应商 分类;Bird-Man Pull与成本改善;供应商 感知模型;吸引力水平;发展;供应商就同一产品对4个不同的购买商的4个不同的报价 $ 25-给购买商A $ 15-给购买商B $ 10-给购买商C $ 8 -给购买商D 供应商每单位产品的固定成本是$7,变动成本是$2,你认为供应商是如何考虑4个购买商的？;内部供应;可能与供应商建立的关系 采购项目类型与供应商看法之间的联系;免检免验与IQC制度的改革;条型码扫描低成本高科技的应用;包材联运包材无仓包材流动仓的改革;八旗与绿营;供应商 辅导;案例分析 ?;STI有限公司的选择-1 Jane是STI有限公司内布拉斯加分厂的包装采购经理,目前正面临一项重大的供应商选择决策.为STI的产品”超洁”刷洗巾所需的硬纸箱将达到每年600万个,这使得STI公司成为当地的纸箱消费大户.由于质量要求严格,公司已决定实施JIT运作系统,因此供应商选择决策变得十分复杂.;STI有限公司的选择-2 内布拉斯加分厂多年来一直使用一项称为”Vostax”的专利技术生产”超洁”刷洗巾.内布拉斯加分厂在美国市场的采购量很小,主要从加拿大采购.为适应北美自由贸易协定,STI改造了自己在加拿大和美国的分厂,依靠非常具有竞争力的报价,内布拉斯加分厂最近赢得了价值2300多万美元的合同,向美国的7个和加拿大的2个分销商供应”超洁刷洗巾”内布拉斯加分厂对新合同很有信心,为获得规模效益,还安装了一条新的生产线,希望能以同步生产的方式缩短交货期.;STI有限公司的选择-3 分厂的6个仓库接收包装”超洁”刷洗巾所需的600万个纸箱,然后送到自动包装作业线上,在这儿,扁平的纸箱被打开装入产品,码垛堆积后运送出去.包装作业线的高度自动化要求每个纸箱都要严格符合包装使用标准,尺寸偏差不能太大,价值不到0.15美元的纸箱只要有一点不合规格都会导致停产.10个月前,Jane和包装设计,制造,物料管理等部门研究讨论了招标细节.包装设计人员坚持要求供应商严格按照产品规格,因为只有这样,纸箱才可能在自动包装作业线上正常运转；物料管理人员强调分厂的库存空间非常有限