理性“乡建”.docVIP

PAGE  PAGE 4 理性“乡建” 　　这两年大型资本进入乡村的趋势越来越明显。不管是资本与企业结合形成共同发展，还是模仿台湾社会福利层面操作，使用计划项目委托办理。当资本介入，没办法得到当地居民的参与和认同时，很多时候会产生更大的社会矛盾。从事乡建活动的人们，慢慢形成一种共识，当地居民应该成为乡建的主体。不同的村落有不同的条件，也必然导向不同的做法，因地制宜而不是一个方子救天下才是理性的做法。本期沙龙，为大家介绍四个真正在以乡建的方式去重整与活化乡村的案例。乡建需要资金，需要参与建设、经营，将一种良性氛围营造起来的人，需要更多的理性。 　　听松书院是返乡创业的项目，不是普通的农村创业。听松书院的建设历时将近一年的时间，很复杂，总结成了八个同构的关联词，从一个人的理想变成了一群人的理想，从一栋房子，变成了一个社区，从一次事件，后来有一段危机，最后我们整体又形成了一次变革。 　　上个月我们在北京开第一次股东的大会。在这次大会上，我们正式成立了公司，之前我们还是作为一个项目在推动听松，在这次大会上，大家统一了认识，我们要做的不是一个民宿，也不是一个普通的乡村建设，我们要做的是这么多的城市的设计师，这么多优秀的文化人一起做的，基于清西陵，基于听松书院的文创事业。我一直在理想和现实之间寻找平衡点，希望更多人能够成为关注听松书院的“松果”。 　　我们接触西河村以后，首先以这个村子为中心，设定了距村子3小时的黄金旅游圈。在三个小时之内，在300公里可以自驾达到3个省会的13个城市。这也是我们锁定的目标客户群。对这个村子进行内部调研，发现这个村子比较符合当前最受欢迎的旅游形式――自驾游，和当前最受欢迎的资源种类――乡村游，还有当前最受欢迎的旅游状态――休闲度假游，三个基本条件。本着开始设计这个村子的时候，所制订的一个最小干预的精品度假模式，把西河村定位成一个让城市人发呆的地方。有了这样一个定位，考虑三个问题，第一我们要做什么，第二我们的优势，第三我们的劣势。做好这三个问题的分析，我们才知道我们可以往哪个方向去发展。 　　西河村地处河南省信阳市新县境内，交通比较方便，西河村保留了很多明末清初的老式的建筑。上海蔓乡首先以村子为中心设定3小时黄金旅游圈，发展自驾游、乡村游、休闲度假游，在西河村里开设了第一个咖啡馆、星空帐篷酒店、度假酒店等。留住客人，是非常关键的，在软件上，西河村开设了农家手工坊、特色庭院、农耕文化展示馆，并举办了具有当地特色的射箭、农耕、篝火晚会等活动。通过一年的运营，赵亮思考：我们给乡村带来了什么？他发现，村里经济发展了，年轻人回来了，村民观念改变了，精神面貌更好了，收入也增加了。经过运营，变身成为时尚的创客小镇，这里有多种多样的特色小店，成为创业者实现梦想的地方。 　　桃源村位于湖北省广水市东部，地处大别山和桐柏山相交间的峡谷中，原始风貌保存较好的古村落，民居石房为主，2万多棵柿子树，树龄100年以上的有600多棵。2013年，桃源成为广水市中国美丽乡村创建试点，中国传统村落保护范围，住建部最美宜居村庄。桃源项目建设主要内容有：古民居改造；生态环境修复，包括水系修复、垃圾分类、污水处理、植树造林。基础设施建设；四是景观建设；五是文化建设。桃源成立内置金融合作社，目前已有20多名乡贤、40多名老人入社，加上政府的引导资金，合作社资金规模已经达到120万元。 　　这三年桃源村走得很快，但是也走得无比的艰难，我自认为是参加工作以来，最为艰难，也是最充实的时期，三年干了十年的事，很多的委屈、迷茫。因为这不仅仅是一个项目，更是一场思维方式的变革，这期间由于文化的差异，思想碰撞，目标的不同，都在增加这个项目的难度。我想我们在桃源项目建设过程中所遇到的问题，可能是中国基层面临问题的缩影。 　　一个乡村建设好的机制应该是90%的规划执行力，有效使用项目资金，高度的担当精神和快速推动项目建设的能力。 　　未来桃源村的发展主要靠两块，一块是村两委养老、环境卫生、社会治安、教育为主的行政管理。另一块是农民合作社以凝聚人心、产业发展、资金互助、自我管理为主的可持续发展。 　　2013年10月3日，习近平总书记来到了十八洞村，首次提出精准扶贫，并强调不搞特殊化，同时不能没有变化。当地领导非常重视习总书记的指示，但是具体怎么干，大家刚开始都是一头雾水。作为一个宣传部副部长，到十八洞村当工作队长之后，前半年的时间里都是在批评中度???的，当地老百姓也觉得宣传部副部长没资源，只有一张嘴。但我想自己最大的优势就是可以统一思想和建设文化，于是在十八洞村开展文化活动，让老百姓融合在一起，统一思想之后再推动建设工作，老百姓就心甘情愿地支持公益事业的建设。 　　十八洞村能走到今天是靠“六个一”：一张好名片、一方好山水、一个好