ian耐克公司战略管理介绍.pptVIP

耐克公司战略分析;;公司简介;NIKE的标志： 在员工约翰逊(Johnson)的一场梦境中，希腊胜利女神的形象浮观，因此，他们以女神的名字命名。这个 “Swoosh”(指“嗖的飞过去”)，也就是耐克的绰号，却成为全世界最知名的标志，而且对于耐克公司的成功，居功至伟。 -----Just do it;Nike “Swoosh”的演变历史;耐克为什么会在同行业中获得优胜呢 ？;产业结构分析 ;3、产品差异分析：差异性是一个公司只制胜的法宝。耐克公司独一无二的air?force?系列是吸引消费者购买的一个原因所在。这种差异性造成了公司在某一个领域具有独占地位。 4、退出障碍和转移成本分析：由于运动产业也属于服装业不属于典型的资本密集型，所以，推出障碍和转移成本不是很大。 5、生产能力扩大方式的分析：市场对生产能力扩大至少有两个要求能力:一是要求生产能力的扩大在时间上与市场需要的变化一致,二是要求生产能力的扩大在技术水平和产出种类上与市场需要的数量和结构相一致.从运动产品行业看,由于做到真正的生产力扩大需要较长时间,因此到时会造成产能和市场要求的不一致,迫使企业面临调整业务的压力. ;6、竞争者类型分析：在国际市场上，主要有十大运动品牌瓜分市场，并且以耐克和阿迪达斯的市场份额最为突出。在中国市场上，有一些二三线的品牌也在积极抢占低端市场。竞争度比较高。? 7、产业投资目的分析：运动