第二章供应链管理思想产生.pptVIP

第2章 供应链管理基础;第1节 世纪企业所面临的竞争环境;从企业营业时间变化看以上特征;第2节 传统管理模式的局限性及弊端 1、传统管理模式所具有的主要特征 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主;在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 纵向一体化(Vertical Integration);纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 生产集成化程度 生产集成化涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业; 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造（服务）资源的整合程度。 用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化”为主导的指导思想。;2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端;管理模式的转变;第3节　供应链管理——“横向一体化”的代表;供应链管理示例(IBM欧洲公司);供应链管理界面;分行业的供应链管理系统;汽车行业供应链;食品水产行业供应链;日用杂货行业供应链;家电行业供应链;建筑行业供应链;医药行业供应链;2、供应链管理的特点;供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系)的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。 供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。 供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。 供应链上有5种基本“流”在流动： 物流 资金流 信息流 增值流 工作流 供应链应是集成系统。;供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起……;决定产品最终竞争力的冰山现象;案例：生产企业争夺上游供应商 乐华空调;3、实施供应链管理的必要性;订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）;供应链管理的作用：;实现供应链管理的意义 ;4、实施供应链管理的效益;供应链管理带来的绩效;1995/96 – 1998 世界一流企业供应链管理绩效的提高情况;第3节 供应链管理倡导的理念