工程建设项目经理培训教材工程项目计算机管理.pptVIP

工程项目计算机管理;第一章 绪 论;;第二节 计算机在工程项目管理中的作用(p2)：;;第四节 计算机工程项目管理的特点;第二章 工程项目管理系统;;;;动态综合检测数据;;;;;;;;;;第三章 管理信息代码与编码;;;项目编码系统通常包括: (1) 项目编码、 (2) 组织分解结构(OBS)编码、 (3) 工作分解结构(WBS)编码、 (4) 资源分解结构(RBS)编码、 (5) 设备材料代码、 (6) 费用代码、 (7) 文件编码等。 项目信息分类应考虑分类的稳定性、兼容性、 可扩展性、逻辑性和实用性。项目信息的编码应考虑 编码的唯一性、包容性、可扩充以及简单适用。;PMS 信息编码与代码系统;公司本部;;;;三、项目的组织分解结构OBS编码及WBS-OBS责任分配矩阵(p17);;第四章 数据采集与数据控制;;;;第五章 在计算机上启动新项目;;;;IT工程师的职责范围如下： 1、项目开工???，项目经理需与IT工程师共同协商该项目在计算机上的目录管理，文件管理及其用户权限，确定目录、文件的命名形式； 2、IT工程师应根据该工程项目的要求，确定工程项目应使用的计算机网络的规模和软件种类及其版次； 3、IT工程师应及时响应工程技术人员所提出的要求，排除工程技术人员在上机中所遇到的问题，保障工程的顺利进行； 4、IT工程师应密切关注工程中计算机资源的使用情况，做到定时清理，管理好资源； 5、工程执行过程中及结束时，IT工程师均要负责该工程项目的电子数据备份。工程项目负责人应向IT工程师提供数据文件源管理要求，保证所有数据以电子文档形式备份和入库。 ;;; 第三节 剪裁公司标准工作分解结构编码 （p24） 在建立每个PSWBS码时，计算机随之自动在PSWBS下挂上一套完善的CSWBS关联的一系列的表。而我们要根据需要有所取舍，这项取舍的工作就是“剪裁”;;;;;;;项目文件登记界面(p27);编制项目费用估算的主要依据如下： 1. 项目合同。 2. 工程设计文件。 3. 工程总承包企业决策。 4. 有关的估算基础资料。 5. 有关法律文件和规定。;? 项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用 发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、 进度报告及工程变更。 费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采 用检查、比较、分析、纠正等手段，将费用控制在项目 预算以内。 项目部应根据项目进度计划和费用计划，优化配置各类 资源，采用动态管理方式对实际费用进行控制。 费用控制宜按以下步骤进行： 1 检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据。 2 比较：将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现 费用偏差。 ; 费用控制宜采用赢得值管理技术测定工程总承包项目的 进度偏差和费用偏差，进行费用、进度综合控制，并根 据项目实施情况对整个项目竣工时的费用进行预测。 项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包括变 更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经 过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。;0.;;;;;;一类设备系数修改界面的例子(p33)：;;土建估算和化工估算与定额数据的关联示意图(p34)：;;;; 分配和控制设计人工时预算的计算机界面(p35)：;用户定义采购工作包的计算机界面(p36)：; 第四节 变更管理(p36);;估算项 ;;第七章 计算机辅助项目进度安排第一节 与进度有关的概述(p40);确定项目目标; 项目总进度计划应包括下列内容： 1 表示各单项工程的建设周期，以及最早开始时间， 最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间。并表示 各单项工程之间的衔接。 2 表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完 成时间，以及初步设计完成时间。 3 表示关键设备或材料的采购进度计划，以及关键设备 或材料运抵现场时间。 4 表示各单项工程施工进度计划的最早开始时间和最早 完成时间。以及主要单项施工分包项目的计划招标时间。 5 表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、 供气时间。;;;;调整进度时显示