生产运作管理第3章产品开发.pptVIP

;产品寿命周期分析;二、开发与设计对产品竞争力具有重要影响;;我国RD/GDP的比值变化情况;中国RD活动面临的问题;四、新产品开发的趋势与特点;2、现代企业对新产品概念的理解; 3、产品和服务开发的趋势 ①更加强调顾客满意度和产品竞争力； ②强调减少开发与生产一项新产品或服务所需要的时间； ③创新性； ④更加关注环境； ⑤更加致力于减少原材料、辅助材料、燃料动力等资源的消耗。 ; 4、产品开发呈现出的新特点 1)多能化：一机多能，一物多用。 2)多样化：满足各种不同层次用户的需求。 3)复合化：如集拍照、冲印为一体的一次成像照 相机，集办公、计算、娱乐为一体的 多媒体计算机。 4)微型化：便于操作、携带、运输、安装和使用。 5)智能化：把专业产品变成大众产品。如”傻瓜”照相就是一种智能化的产品。 6)艺术化。 ;第二节 产品开发过程;（1）技术推动方式 技术推动方式是指首先进行研究开发，经过技术创新后，再批量生产投入市场。;市场拉动;2、寻找创意的方法;3.产品选择;（二）结构设计过程 ;（三）工艺设计过程的基本内容 ;产品开发绩效评价指针 ;10n;据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点： 新产品开发投入不足：资金、人员 没有潜在的用户与需求:市场调查不细致，预测发生错误 新产品与当前需求不匹配:上市时机不对、成本过高 设计和制造方面存在缺陷 在营销方面，特别是将产品介绍给顾客的相互沟通方面的工作不得力 ; 1、正确选择新产品开发策略 （1）领先型开发策略 1）特点：追求产品技术的先进性和最终用途的新颖性，把技术重大突破作为开发工作的中心； 2）优点：能使企业争取技术优势和垄断利润； 3）条件：要求企业具有独立的研究和开发机构、较强的 技术研究开发能力和雄厚的资金； 4）不足：风险大。 ;;;开发新产品与改进现有产品之争; 袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，而事实上公??目前的这几种产品，经营效果还很不错。结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。  思考题：  1．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁?  2．你认为该厂长的决策是否有错误？理由？ 3. 如果你是该厂厂长，你在决策过程中应如何去做？;(1)独立研制 要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量和保持一定的技术储备。 (2)技术引进 利用这种方式可以节省企业的科研经费、减少开发风险，争取时间，加速企业技术水平的提高，较快地把新产品研制生产出来。这种方式主要用于研究开发能力较弱的企业。 (3)独立研制与技术引进相结合 这种方式适用于企业已有一定的科研技术基础，外界又具有开发这类新产品比较成熟的一部分或几种新技术可以借鉴。 ;日本大公司的产品开发 日本的许多大型工业公司不象它们所应表现的那样，它们既不开发它们自己的全部生产线，也不开发它们制造的产品。实际上，这些大的企业更象“贸易公司”。不去设计和制造自己的商品，而实际上是将成千上万个小公司的复杂设计和制造工艺加以协调。你所买到的在货箱上标有著名商标的商品很少是该公司所属工厂的产品——甚至常常不是它们自己研究的产品。这些产品由别的企业设计、别的企业安装，再将其装入冠有著名商标的箱子，然后装船发运至批发商。 这种运作似乎不需要什么复杂的工作，显然，这些大公司有它自己的工厂和工人，那么它们为什么不采用自己的资源来生产它们销售的商品呢？ 当然，它们也做，但只是部分地做，例如，象松下这样大的电子设备公司在设计、制造和装配冰箱和微波炉方面都发挥着很大的影响。实际上，这些产品适应于在这种大的、高自动化的工厂里进行批量生产，这种工厂只有大的公司才能承担，它们的工厂一年要生产出成千上万套这种产品。 ; 这些公司本身也不会不断地重新设计产品，全新设计意味着重新装备生产线，这意味着要拥有新的零件和许多别的东西，对于一个典型的产品来说，一个公司也许期望在几个月内销售3万件产品，经过设备改造再销售5万件，重新设计一些基础元件，再进行设备改造，视竞争产生的新情况，再进行设备改造，如此这样地进行，直至