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華润集团S管理系统
6S与战略管理2005年3月;6S的基本概念;6S的系统构成;6S战略管理模型;6S管理体系综述;6S的战略化;业务战略体系;战略 ;6S管理体系;战略管理;战略;战略管理;6S管理体系概要;6S的总体思路;6S的理论基础;6S的战略框架;6S的管理基础;6S的管理定位;业务战略体系;业务战略规划;全面预算体系;预算汇总流程;管理报告体系;管理报告体系;内部审计体系;业绩评价体系;经理人考核体系;6S与五步组合论;6S管理体系创新;6S管理体系与BSC;6S管理体系演变;业务战略体系;业务战略体系;业务战略体系的运作;业绩评价体系;业绩评价体系;业绩评价体系;业绩评价体系的运作;6S管理体系的发展;6S管理体系的发展;6S管理体系的发展;6S管理体系的发展;6S战略管理模型;业务战略体系--战略图;描述战略:平衡计分卡的战略图;财务层面;客户层面;客户层面——价值取向;学习与成长;描述战略-战略图;业务战略构建原则;业务战略构建原则;业务战略的核心是客户价值取向,不同的战略要求用不同的价值取向来吸引、保留目标客户和深化客户关系;业务战略构建原则;业务战略构建原则;业绩评价体系--平衡计分卡;平衡计分卡的战略定位;平衡计分卡化战略为行动;BSC把长期的战略和评价指标与更具体的战术计划及预算相联系,来支持一个完整的战略管理系统.;平衡计分卡战略执行思路;平衡计分卡的“平衡”;平衡计分卡的关键指标;业绩评价的关键指标;业绩评价指标的构建;财务层面指标;;;维度: 顾客;业绩评价体系;现行评价指标计分;业绩合同形式;业绩评价的联动效应;战略规划的基本步骤;战略规划;战略规划6步法;战略规划6步法;战略规划6步法;战略规划6步法;战略规划6步法;战略规划6步法;关键指标举例;关键业绩指标 – 财务层面;关键业绩指标 – 顾客层面;关键业绩指标 – 内部流程层面;关键业绩指标 – 学习和成长层面;一切以人为本、人口驱动增长、
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