小企业战略的管理[最终版]2009.pptVIP

企业战略管理; 课程主要内容; 第一章　企业战略管理概论; 企业战略管理:是西方国家在20世纪50年代末、60年代初出现的一种新兴管理形式。 企业战略管理产生的原因：现代企业面临着一种超竞争（Super-competition）的生存环境。 主要表现为：经济全球化，信息网络化，科技日新月异，新的经营管理方式不断涌现 企业战略：是在竞争激烈的环境下，企业为求得长期的生存与发展，所作出的总体谋划。 （它不同于：长期计划 or 重大决策）。 ;企业战略管理的核心问题：就是要使企业的内部条件与外部条件相适应。 企业战略问题的实质：就是要利用和创造机会。它不是资源与市场的问题，也不是产品与需求的问题。 企业战略管理的重点：就是企业高层管理人员，要根据企业内部条件和外部环境的变化，为企业未来的生存与发展制定切实可行的战略，并且付诸实施。 ; 小资料：;第一节　企业战略的产生及发展;在军事上，战略（Strategy）与战术（或策略Tactics）是有重要区别的： 战略（Strategy）：是指为了获得有利的军 事地位而调集兵力的总体计划和部署。 它考虑的是如何赢得战争的胜利。 战术（Tactics）：是有关特定军事行动的具体方案。它考虑的是如何赢得某一战斗 OR 战役的胜利。 因此，战术是围绕战略而制定的。 ;二、企业管理形态的发展;第二节 企业战略的概念和层次;3.加拿大麦吉尔大学的明兹伯格（H.Mintzberg）教授根据营销战略组合的“４Ps理论”（即：Product，Price，Place，Promotion），提出了企业战略的 ５Ps组合。即： Plan ：指在战略中，应对企业进行系统、科学设计； Ploy ：指企业应综合分析各种环境因素，制定适宜的行动方案与步骤； Pattern ：指通过管理的整体化与规范化，使企业的决策与实施相一致； Position：指企业应在何种范围、何种方针指导下开展经营活动； Perspective :指通过赋予企业一种整体思想与文化，以反映企业的形象与特征。 ; 综上所述，我们认为： 企业战略：是指企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势，而做出的有关全局的总体谋划。 它是在确定企业与环境的关系，充分利用环境中机会群的情况下，通过规定企业的经营范围、成长方向与竞争对策，并合理地调整企业结构，分配企业资源，从而使企业获得某种竞争优势。 ;二、与企业战略有关的基本概念 1.企业使命： 它是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 它是指企业将在哪些产品、市场和技术领域经营？亦即它将在社会中，负有何种满足人们需要的使命。它是投资者开办企业的主要意向表达。 因此，企业使命是一种企业意向的表达。不是对企业在特定时间内要达到何种程度所做的规定。 ;2.企业目标: 是在企业使命的总框架中，为企业和员工规定的有限定时间的具体行动方向。 企业目标体系的构成： ①战略目标：企业在其战略管理中所要达到的市场竞争地位、管理绩效的目标。 ②长期目标：企业在相对较长的时期内，所力求实现的生产经营结果。 ③年度目标：是企业在特定年度的发展目标。 ;三、企业战略的层次 由于现代企业一般采用“集中领导、分权管理”的经营模式，从而决定了企业战略的层次性。 企业战略一般可分为3个层次： ①公司战略：是企业的总体战略。 ②经营战略：亦称为分公司战略，事业部战略。 它是在公司战略指导下的某一特定战略经营单位的战略，是公司战略下的子战略。 ③职能战略：是为了贯彻、实施公司战略和经营 战略，企业特定的职能管理部门所制定的战略。 包括：财务、生产、营销、人资、研发等部门。;; 第三节 企业的战略管理; 战略管理与具体业务管理的主要区别;实际上，企业战略管理主要解决3大类问题;二、战略管理的过程 1.战略分析：就是通过分析企业内部条件和外部环境，明确企业所处环境及其相对竞争地位，确定企业使命。 2.战略选择： 就是通过方案的比较、分析与评价，企业选择最佳的“机会－目标－战略”组合的过程。 3.战略实施：是企业战略的实际运行。它是战略分析与选择的结果，也是战略管理的目的。;战略管理的步骤:;三、战略管理铁律; 第二章 企业外部环境分析; 企业外部环境：是指存在于企业组织外部，并与企业经营活动直接相关的各种因素的总和。 它一般包括两大类： 1.一般环境：又称宏观环境。它一般包括： 政治Political、经济Economic、社会Social、技术Technological 四