2—5S检查评比管理制度(2011年).docVIP

佛山市南海益高卫浴有限公司版号F管理制度编制张妍君修改号0 审核杨小健生效日期2011-5-20批准文件名称5S检查评比管理制度文件编号页 数共2页 第1页 1、目的： 通过改进和完善益高卫浴公司5S检查制度、评分标准、奖惩方案，使公司的5S能够在原有的基础上取得较大的进步和提升，以改善工厂现场环境、提高工作和生产效率、降低和消除各种安全生产隐患、降低各项生产和管理成本、全面提高工作和产品质量，以达到全面提升管理水平、提升员工士气的目的。 2、范围： 适用于益高公司范围内所有生产及办公区域和各级员工。 3、检查区域划分： 全厂检查分为三大区域：洁具事业部、卫浴事业部、各后勤职能部门(营销事业部成品仓库依据生产车间的标准参考进行检查)。 4、检查依据：各区域《5S实战标准图样》、5S六要素、《办公区5S检查评审标准》、《洁具事业部5S检查评审标准》、《卫浴事业部5S检查评审标准》等。 5．1检查评分标准划分为：严重不符合项、一般不符合项、轻微项。 5.1严重不符项: 5.1.1 根本未按照《5S实战标准图样》的要求落实、执行的； 5.1.2 违反5S之素养，在生产区域抽烟、上班做与工作无关的事情、办公区职员不穿工衣不戴厂牌、其它明显违反公司制度的行为； 5.1.3 违反安全操作规程及不穿戴劳保用品操作或工作现场明显存在安全隐患的； 5.1.4 生产现场消防器材破损、失效、作废等存在安全隐患,或故意破坏消防器材、或违规动用明火,未经允许私自动用消防器材的； 5.1.5 检查评审中发现被检查单位部门不积极配合检查小组的行为的； 5.1.6 检查中发现水、电、气、油存在明显的泄漏浪费情形的； 5.1.7 检查评审中发现被检查单位人员与5S检查人员发生正面冲突导致检查工作无法继续正常进行的； 5.1.8 公司5S检查小组抵达被检查部门，被检查部门无主管级以上人员陪同检查的； 5.19 上次检查发现的问题在本次检查中没有进行整改的； 5.20 各部门没有建立5S推行组织架构、没有制订部门内部5S推行检查实施方案、每月没有组织进行内部5S检查评比的； 5.2一般不符项: 5.2.1能够按照《5S实战标准图样》的要求执行的但还是部分或没有达到要求的； 5.2.2违反5S六个要素的一般情形的； 5.3轻微不符项: 除上述5.1和5.2之外,已按有关要求执行但还未完全符合标准要求，有待进一步提升细化的或存在的一些轻微问题的； 6、检查制度及扣分标准： 6.1检查制度： 公司5S推行检查小组每月组织进行一次全厂范围的5S检查活动，检查时各部门经理（或车间主任、科室主管级人员）必需陪同检查，如因工作关系确实不能陪同时则须临时委托代理人陪同检查，公司如此安排的目的在于当场发现问题能够及时告知问题部门负责人，责任部门能够认识问题的存在并对问题进行及时的整改； 6.2扣分标准：每次检查中，对于严重不符合项，每次每条扣5分；对于一般问题项，每次每条扣3分；对于轻微问题项，每次每条扣1分； 7、统分方法： 每个部门总分为120分，统分方法为：120分 — 各区域检查所扣分数总和； 8、检查结果公示、问题整改及考核方法 8.1每月由总经办企划科长将每月检查情况（各区域不符合问题项及图片）汇总，在公司宣传栏、OA上予以曝光； 8.2 各部门必须在检查之后的一周内对检查中发现的问题切实予以整改； 8.3 各部门须将总经办每月的5S检查成绩纳入各部门的绩效考核中； 8.4 每月各部门的5S检查成绩，作为年度评选先进集体和优秀员工及管理人员晋升的重要参考依据； 9、本方案先推行实施三个月，公司5S推行检查小组将视工作推进进展及实施效果，三个月后对此方案进行调整。 10、参考文件及附件： 10.1 各办公区域的5S检查标准为《5S实战标准图样》及《办公区域5S检查标准》； 10.2 洁具、卫浴事业部的5S检查标准为《5S实战标准图样》及《洁具、卫浴事业部5S检查标准》； 以上5S检查制度、评分标准及考核方案自2011年5月份正式实施！ 南海益高卫浴有限公司 5S推行检查小组 2011年05月