- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经典实用有价值的企业管理培训课件:如何组织1个高效率的会议
Mini-company Series Training for OperatorsTOUCHING TOMORROW – MODEL 13会议管理;学员在课程结束时能
阐述什么是高效的会议
理解进行高效会议的重要环节
掌握SPACER会议工具
;课程大纲;什么样的会议是有效的;什么样的会议是有效的;;计划;准备;目标;题目
1.前言
2.跟进上一次会议的决议/行动
3.行动状况报告
4.为下星期/月作出计划
5.里程碑
6.后续步骤
;主持;主持 - SPACER会议工具;;;;写下要点
将要点分成大类
将每一类的重点排序
将无谓的信息除去
;
争取对以下各项的理解和寻求协议
--目标成果
--议程
--流程
--角色
--决策方式
--基本规则
--参与人士希望进行的活动
察看大家是否理解,并争取大家对使用流程上的协议
聆听:尝试理解
鼓励有建设性的参与
避免评估式的意见
争取协议,让大家可向前推进; 退一步
验证基本的假设
列出有共识和意见不一致的观点
根据可取和不可取的地方进行辩论
找出调解纠纷所需的事实
把重点放在什么解决方案是不行的
把问题重新交予小组处理;记录;PracticePracticePractice…
原创力文档


文档评论(0)