统1思想明确目标.pptVIP

统一思想 明确目标 真抓实干 再创辉煌 ;2003年是不平凡的一年 ;福德宝人发扬了拼搏向上的精神， 取得了较好的成绩 ;借此机会;?一、 统一思想;我们要有以下两个共识 ：;二、明确目标 ;当前的首要任务是如何尽快扩大预混料和浓缩料在省内的市场份额，月销量预混料突破200吨、浓缩料突破1000吨，这个目标并不遥远。 ;三、真抓实干 ;新的一年怎么干： ;（一）更新观念 ;21世纪是典型的买方市场，养殖户要在众多的产品中挑选他们需要的、服务好且质优价廉的名牌产品，因此，饲料企业主要是要引导消费、创造需求、包装产品，也就是要制造市场，唯一的办法就是要加强企业策划。企业发展就像一部车，技术和生产是一个轮子，开发和策划是一个轮子，只有两个轮子一起转才能飞奔。市场上成功的产品往往不是最好的产品，而是消费者最喜欢最需要的产品。我们知道，产品一般包括三个层次；核心产品是指产品的独特概念；实体产品是指产品的使用功能；延伸产品是指产品的包装、广告和宣传。现在一般的产品只卖产品的功能，就像一个女人拍着胸脯叫喊我会生孩子一样可笑。产品的功能是消费者意料之中的，无须太多的宣传。您卖产品的概念和包装了吗？技术有三种：尖端技术，是为强大国家的；理论技术是为申请项目拿奖的；只有实用技术或称生活技术才是赚钱的。企业既不能轻视技术但也不能迷信技术。 ;二是人才观念 企业策划就是对企业的各种资源进行有效的配置以快速实现其目的。企业的资源包括：资金、技术、设备、厂房、人才等等。这些资源因素随着时代的变化其含金量也不断变换。 21世纪人才将成为饲料企业界发展的最主要因素。要逐步形成能者上、庸者下、平者让，一年一聘，评聘结合，唯才是举，一岗一薪，岗变薪变，竞争上岗的动态用人机制，做到记人之功，忘人之过，用人之长，帮人之短。 ;有人讲一个企业只要有一流的财务总监、一流的销售经理、一流的产品开发策划经理和善于决策的老板这四个“人物”，就可以决胜千里，此话不无道理。今后应考虑采用面向未来的人力资源开??机制，通过对员工的不断开发，帮助员工实现知识和技能的不更新和提升，让员工随着公司的发展而成长。 ;三是速度观念 中小企业能否与大型企业竞争？回答是肯定的，而且操作好会稳操胜券。搞好企业要把握好三点：起步早一点，要求高一点，动作快一点，而中小企业一定比大型企业速度快。在市场竞争中，时间就是金钱，速度就是企业的生命。对此，我们必须具有敏锐的嗅觉和市场反应能力。 ;四是质量观念 现在公司已通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证，获得了外贸猪场使用证书，这也是对社会的一种承诺。 要像爱护生命一样爱护质量，切实把质量当作公司工作的生命线来抓。 只要我们加强管理，我们的产品质量也必将是一流的。 ;（二）抢占人才制高点 ;（三）重塑企业文化 ;现代企业的核心竞争力、技术创新，可以模仿，但文化没法模仿。企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。 企业文化不仅仅是可以看得到的报刊、大楼、宣传品等东西，更重要的是管理。 必须练好内功，强化管理，制订各种规章制度，规范生产、销售行为，使各种奖罚有章可循。只有用制度管理，才能“一视同仁”，使人心服口服。 ;企业不论大小，总有“上中下”等职位的人。 身为经理、主管 你是想无拘无束，还是以身作则?你是闻过则悲还是闻过则喜?假如你某个决策失误了，会不会像对属下员工那样追究自己的责任?如此等等。 身为基层员工 你是否理解上司那种劳心劳力的付出?是否肯忠于职守、从基层做起?你是否具备了管理的能力，等等。 如果大家都没有想过这些问题，上下级又欠缺沟通和理解，更没有规章制度管理，这样的企业是不能长足发展的。 ;（四）加大科研开发力度 ;（五）创建学习型企业 ;敢于迎接挑战、勇于战胜困难是现代人基本素质和应有风范 只有不断地用知识武装我们的头脑，勤学不缀，才能立于不败之地。 要做到真正的“敬业”，必须掌握更多“业”的技能，才不会是伪“敬业”。 ;四、 再创辉煌 ;祝大家在新的一年取得更大的成绩！