统计分析方法讲座(第1讲).pptVIP

典型统计分析方法及应用;目录;前言 ;我国学者、教学科研人员大多重视思辨性思维，空泛的议论多，而逻辑推理的思维方式淡化，更不追求严密的公理化体系。 定量分析方法能使人们对质的规律性的认识更加深入全面。;技术因素（供方）;现代统计分析 方法;统计分析不能替代 ….. ;聚类分析 ;目录;岗位评估就是确定某岗位对企业或组织战略实现和未来发展相对价值。只有明确了各个岗位对企业或组织发展的重要程度，才能有针对性的设计薪酬结构和薪酬水平。聚类分析可以确定岗位级别。 企业文化被喻为“企业生命常青藤”，既具有其独特性，也具有很强的通用性，处于不同行业，从事不同业务的企业间往往具有相似的企业文化要素特征。运用聚类分析方法，根据企业文化的要素特征帮助人们从定量的角度识别企业文化的类别，这有助于具有相似企业文化特征的企业间相互借鉴。 商业竞争中存在帕累托法则 ，即企业20%的客户贡献了80%的利润。通过聚类分析可以将价值客户群分为有价值易流失的客户群、有价值稳定的客户群、低价值不稳定的客户群和低价值稳定的客户群，从而针对不同的客户群，采取不同的服务、推销和价格策略来稳定有价值的客户，转化低价值的客户，消除没有价值的客户。;把研究目标分割成为具有相同属性的小的群体;聚类分析;聚类分析的目的;我们所研究的样品或指标（变量）之间存在程度不同的相似性（亲疏关系）。于是根据一批样品的多个观测指标，具体找出一些能够度量样品或指标之间相似程度的统计量，以这些统计量为划分类型的依据。把一些相似程度较大的样品（或指标）聚合为一类，把另外一些彼此之间相似程度较大的样品（或指标）又聚合为另一类，关系密切的聚合到一个小的分类单位，关系疏远的聚合到一个大的分类单位，直到把所有的样品（或指标）聚合完毕，这就是分类的基本思想。;如何度量远近？;两个距离概念;向量x=(x1,…, xp)与y=(y1,…, yp)之间的距离;向量x=(x1,…, xp)与y=(y1,…, yp)之间相似系数;最短距离法:;事先要确定分多少类：k-均值聚类 ;饮料数据;假定要把这16种饮料分成3类。;分类结果是： 第一类为饮料1、10； 第二类为饮料2、4、8、11、12、13、14；第三类为剩下的饮料3、5、6、7、9、15、16。;事先不用确定分多少类：分层聚类 ;聚类分析;聚类结果主要受所选择的变量影响。如果去掉一些变量，或者增加一些变量，结果会很不同。 相比之下，聚类方法的选择则不那么重要了。因此，聚类之前一定要目标明确。? 另外就分成多少类来说，也要有道理。虽然从分层聚类的计算机结果可以得到任何可能数量的类。但是，聚类的目的是要使各类之间的距离尽可能地远，而类中点的距离尽可能的近，而且分类结果还要有令人信服的解释。这一点就不是数学可以解决的了。;首先，聚类结果要明确就需分离度很好（well-separated）的数据。几乎所有现存的算法都是从互相区别的不重叠的类数据中产生同样的聚类。但是，如果类是扩散且互相渗透，那么每种算法的的结果将有点不同。每种聚类算法得到各自的最适结果，每个数据部分将产生单一的信息。为解释因不同算法使同样数据产生不同结果，必须注意判断不同的方式。正确解释来自任一算法的聚类内容的实际结果是困难的（特别是边界）。最终，将需要经验可信度通过序列比较来指导聚类解释。 其次，由线性相关产生的局限性。上述的所有聚类方??分析的仅是简单的一对一的关系。因为只是成对的线性比较，大大减少发现表达类型关系的计算量，但忽视了生物系统多因素和非线性的特点。;;七、聚类分析在管理领域的应用举例;七、聚类分析在管理领域的应用举例;七、聚类分析在管理领域的应用举例;七、聚类分析在管理领域的应用举例;七、聚类分析在管理领域的应用举例;七、聚类分析在管理领域的应用举例;七、聚类分析在管理领域的应用举例;七、聚类分析在管理领域的应用举例;七、聚类分析在管理领域的应用举例;结束，谢谢！ 敬请指教