麦肯锡-成都高新区产业规划2008材料.ppt

机密;工作小组在项目期间进行了大量的访谈和数据分析…;我们就上次汇报会提出的意见进行了进一步的分析，并形成了产业规划的初稿;主要内容;5.12震后应对举措总体思路; *Factiva搜索器，主要对国外英文媒体进行搜索 资料来源： Factiva；文献检索；小组分析;”影响不会太大，因为地震后，应该过很久才会再有，能量已经释放“ –美国科罗拉多大学电子与计算机工程留学生 ;但高新区仍然面临着很大的隐性和潜在挑战;国际经验显示大型灾难后会灾短期内影响经济增长;美国商业信心指数 认为前景乐观的公司所占比例;1995年日本阪神大地震后，神户政府在重建中没有很好考虑长期经济影响 …;“初步反应”阶段 灾后72小时;全面提升高新区防灾、抗灾能力;全面完善应急机制;;以定点重建城市为着力点，发动企业协助重建的积极性;针对5.12地震，高新区要科学制定宣传策略和方案;首先，需要明确整体宣传基调;根据不同阶段的工作重点，灵活运用各种宣传形式; 组织“走进灾后重建的成都”国际媒体报道;围绕改善天府新城工作计划，建设一流创新和谐园区为主题，仔细策划新闻发布会的每一环节; 邀请国内外知名媒体，扩大国际影响力; 灾区经济重振企业研讨会的组织要点（1/2）; 灾区经济重振企业研讨会的组织要点（2/2）; 在3－6个月后，邀请国际知名媒体撰写特约报道，维持宣传攻势;高新区可以从几方面指标关注投资者信心;面对未来，我们建议高新区采取更高调的方式对外宣讲宏伟的产业发展计划，从而树立各方强大的信心和并聚集更多的支持;主要内容;;世界一流产业区域都通过结合几个要素形成独特的竞争优势;科技部提出的打造世界一流园区的目标也基本反映了这些关键要素;;此时，建立差异化定位，同时化灾害的负面影响为主动发展的契机要求高新区必须提出宏伟的目标;世界一流园区;成都可考虑的口号选择;同时，围绕这一口号可进一步提炼高新区与其他城市的突出差异点和难以复制的独特优势;主要内容;要实现未来的愿景，高新区需要完成六大跨越;明确产业定位 举措1.1：落实”三、二、二“产业规划： 三个近期切入点：金融后台服务、现代通讯研发、软件服务外包 二个可特色化领域：信息安全、网络游戏 二个长期投入：航空航天软件、动漫产业;基于前次汇报和指示，我们对各产业的可行性进行了进一步系统的分析，并形成了区分“轻重缓急”的优先排序;在宏观层面上，我们根据国内外市场趋势和成都产业现状，对高新区目前的产业板块进行分析…;在确定潜力聚焦产业集群的基础上，我们进一步制定衡量标准，以评估各可能机遇切入点（1/2）;在确定潜力聚焦产业集群的基础上，我们进一步制定衡量标准，从微观上评估各可能机遇切入点（2/2）;高;最终得出成都发展软件及服务外包产业的蓝图;对所有潜力聚焦产业集群的机遇评估;发展金融后台服务中心产业分析;;;;;;;成都软件和服务外包产业在2012年的目标产值为557亿元，其中三大近期切入点将贡献近368亿产值;成都高新区的目标产值主要是基于以下发展目标和假设;成都可以采取三步走的方式，打造未来通讯创新中心;通讯产业招商重点企业;成都发展差异化的金融服务外包可分三步走，打造立足国内，面向亚洲，辐射全球的新亚洲金融服务中心;金融机构招商重点企业;成都可分三个阶段， 逐渐从国内乃至国际总多软件与服务外包目的地城市中脱颖而出;IT服务外包招商重点企业;网络游戏招商重点企业;信息安全招商重点企业;动漫企业招商重点企业;航空电子招商重点企业;通讯招商短名单（1/10）;通讯招商短名单（2/10）;通讯招商短名单（3/10）;;;;;通讯招商短名单（8/10）;国外运营商招商短名单（9/10）;国外运营商招商短名单（10/10）;;;IT服务外包招商短名单（1/4）;IT服务外包招商短名单（2/4）;IT服务外包招商短名单（3/4）;在中国的投资状况;西部风险投资中心;充分考虑中小企业资产规模小、财务制度初建等因素建立针对性强的信用评级及审批机制 可以成立专为中小企业提供融资服务的信用联合体，加强信用监督监管机制，并将中小企业贷款项目打捆向银行推介，以提高授信成功率;完善的，与国际接轨法律保障体系是吸引国外企业入驻的重要因素;; * 资料来源： ;从后台服务走向综合业务中心;高新区可采用“从后端切入，向前端推进”的方式发展对欧美大型软件企业的服务外包;调整政策，出台专项鼓励刺激驻企业在成都扩大规模;客户互动和方案交付 ;城域网络 基础平台;积极捕获本地市场机会…;全方位人才培养举措 举措5.1：促进学校课程改革，试点以产业驱动课程制定，并由企业参与课程制定并提供教员 举措5.2：全面修改中专/职业学校的教学课程，推动职业教育与实际需求紧密结合，加强企业的参与程度 举措5.3：借鉴国际