劳动定额设计教程.doc

西安工业大学课程设计（论文）用纸 第  PAGE \* MERGEFORMAT 12 页 XI`AN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY 课程设计报告 课程名称 《劳动定额课程设计》 专 业： 人力资源管理 班 级： 130518班 姓 名： 贺 未 娜 学 号： 130513115 指导教师： 李育英 成 绩： 2016 年 01 月 15 日 福煤煤业有限公司劳动定额方案设计 1企业简介 1.1企业背景 福煤( 漳平) 煤业有限公司从20世纪90年代从一个小小的煤窑慢慢一步步发展成为今天的规模，主要从事于煤炭资源的开采和运输、供应等。该公司致力于成为整个行业中发展速度最快、应对市场变化更加迅速的实战型企业。随着公司的规模逐渐扩大，该企业在企业文化、人力资源管理战略、目标、方针、计划等方面都一直坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，时时关注着外界的变化以便及时、准确、迅速的制定出相应的方针。该企业也在人员招聘、选拔。录用和人员换岗、晋升和离职等方面有了能彰显出自己独特企业文化和特色的计划。现有矿井煤炭资源己逐渐减少并逐步向深水平、向边角延深，煤炭开采成本的压力相当大，这对定员定额管理提出了更高的要求。 1.2企业文化—核心价值观 企业使命：服务国家煤炭安全，服务国家经济发展 企业愿景：把公司打造成为有抱负、负责任、受尊重、充满事业激情的精益化团队，致力于成为整个行业的主要煤炭供应力量 企业精神：诚信、创新、开放 企业作风：严、稳、细、勇 1.3企业发展战略 福煤( 漳平) 煤业有限公司的全体员工秉承“创新求变，追求卓越”的发展理念。做强做大企业，同时，公司着力实施资本运作，积极寻找战略投资者，推进强强联合，共同创造企业新一轮的跨跃发展！ 1.4企业的继续教育 公司高度重视人才的开发和培养，树立“以人为本——企兴我荣聚人，德才兼备用人，提高素质育人”的核心价值观，坚定不移的走“人才强企”之路，通过建设学习型组织，倡导“尽责、求实、创新、有为”的企业精神，不断深化人才管理机制，提高员工整体素质，开发企业内部和社会两种培训资源，造就和凝聚各类优秀人才，努力使公司成为“吸引、凝聚人才，培养、锻炼人才，拓展、成就事业”，员工都乐于工作的企业。 2福煤煤业劳动定额计划 2.1煤炭井工矿劳动定额制定流程框架体系 劳动定额的制定涉及到企业生产的各方面.要制定出合理有效的劳动定额，就必须要有一套科学规范的制定流程。根据劳动定额和作业成本的基本理论，劳动定额基本制定流程如图 1 所示。 图 1煤炭井工矿劳动定额制定流程图 2.2划分生产环节及作业，确定工种及其工作内容 由于煤炭企业的业务流程较为复杂，需要根据流程来划分作业。与制造业比较，煤炭企业的作业可以归为 2大类: （1） 与制造业相类似的作业。对这类作业可以参考制造业确定，例如，采购这个业务过程，它包含下述作业: 提出采购申请单、选择供应商、提出采购订单、根据订单监督各项交货、进库保管、处理异常情况、记录供应商的执行合同情况、分析供应商的执行合同情况分配发放等作业。 (2）煤炭企业自身独有的作业，主要是生产流程中的作业。这类作业不同的煤矿，差别较大，必须根据煤矿的实际进行具体分析。井工开采的煤炭企业生产，可以分为主生产和辅助生产。主生产主要包括采煤和掘进、 辅助生产包括通防、机电和安全等。同样也可以将作业划分为主作业和辅助作业。 a主作业.主作业包括采煤生产环节和掘进生产环节中的作业.一般来说，采煤生产环节包括落煤、装煤、运煤等作业。掘进生产环节的作业具体可分为: 打眼、装药、连线、放炮、装矸、运矸、支护等作业。 b辅助作业。辅助作业主要包括通防、机电和安全等生产环节中的作业。如，机电生产环节中的搬运生产环节中的作业包括煤炭、矸石、人员及各种材料、设备的运输，采掘工作面所需轨道的辅设、撤出，巷道、水沟、沉淀池的清理，电机车的充电维修等作业。 在煤炭企业中，存在大量的辅助作业。辅助作业不能直接为顾客带来效用，在保证安全、高效实现煤炭开采的前提条件下，优化辅助作业，尽可能减少辅助作业的种类与数量是煤炭作业成本管理的重点和难点。煤炭企业生产环节及作业划分见表1 2.3分析影响工时消耗的主要因素，确定定额项目，划分阶段 影响劳动生产率的各种因素决定了完成各项工序所消耗工时的多少。在制定劳动定额时，