2015年社区商业材料.pptx

社区商业研究 ;1;;什么是社区商业？;【基本概念】社区商业是以辐射周边居民为主的属地型商业，一般服务人口≤5万人，服务半径≤2公里，总规模≤3万方;【界定】社区商业提供的服务一般交通时间15分钟内可到。;;【基本特点】以城市商业为基础，有很强的地域性，辐射范围较小。;;【规模定位】按照商业规模的大小，对商业定位为便利级、邻里级、社区级。不同的级别与不同的主力业态相匹配。;【功能定位】按照社区商业功能可分为满足基本生活功能、提高生活质量功能、休闲游憩功能等。;【业态定位】超市、餐饮、休闲是社区商业的三大基本业态，业态组合主要考虑租金收益最大化、招商可执行化。;【业态定位】社区商业从辐射型到内向型，服务配套业态比例逐步减少，休闲餐饮业态比例逐步增加;【业态定位】社区商业从辐射型到内向型，服务配套业态比例逐步减少，休闲餐饮业态比例逐步增加;【案例扫描】万科 业态模式;【案例扫描】万科 “五菜一汤”业态模式;北京万科社区商业基础模型。基本规模在1000-2000平米。;雪中送炭——提升社区配套;五菜一汤;【案例扫描】万科 良渚文化村“自营食街”模式;【案例扫描】万科 良渚文化村“自营食街”模式;【案例扫描】万科 良渚文化村“自营食街”模式;;【案例扫描】万科 良渚文化村“自营食街”模式;【案例扫描】万科 良渚文化村“自营食街”模式;;【案例扫描】万科 良渚文化村“自营食街”模式;【案例扫描】万科 良渚文化村“自营食街”模式;【案例扫描】万科 良渚文化村“自营食街”模式;【案例扫描】万科 良渚文化村“自营食街”模式;;【社区商业布局类型】商业的布局形式是前期规划重点问题之一。整体的布局与商业的规模、性质有直接关系，而现实案例中不同业态商家的布局则体现了商家对于位置的偏好及商业整体规划的合理程度。;【社区商业布局类型】各类型示例;【社区商业布局特点】在商业布局时，可优先考虑体现居民生活便利的业态，如超市、服务配套类和便利店等业态的位置，既方便社区及周边居民的消费，又兼顾主力店对其它小商家的带动作用;【社区商业布局】典型案例一：万科金色家园;【社区商业布局】典型案例一：万科金色家园;【社区商业布局】典型案例二：东海坊;【人流动线规划】在社区商业的人流动线中，一般存在人流的集散中心，目前主要表现为两种形式：人流焦点和人流端点;【人流动线设计原则】人流动线在设计时应充分结合项目自身特点，发挥商业的便利性、展示性、带动性、层次性、过渡性。;【面积规划】社区商业划铺面积一般在30-500㎡之间，其中30-80㎡居多。;【面积规划原则】一般30-80㎡商铺占50%左右，30㎡以下商铺占比约30%，外向型社区商业大面积商铺占比较高;【业态面积需求】超市、餐饮、休闲三大主力业态对面积的要求较大，服务配套、服饰、地产中介对面积的要求较小。;【业态布局案例】上海万科五玠坊·2049;【业态布局案例】北京龙湖星悦荟;;【租售模式】社区商业主要根据市场情况、开发商战略目标来决定租售模式。;【销售策略】目前商业市场有四种操作策略，分别为纯销售、带租约销售、短期返租销售，长期返租销售。;【销售策略】目前商业市场有四种操作策略，分别为纯销售、带租约销售、短期返租销售，长期返租销售。;【销售策略】情景化包装案例;【销售策略】情景化包装案例;【销售策略】情景化包装案例;;【??茂 52+ MINI MALL】空间创新+业态创新+运营创新+数据创新;【万科 2049】打通最后一公里商业，提供全年龄化服务，驱动家庭消费;【万科 2049】线上操作升级;【万科 2049】线下互动升级;【万科 2049】万乐会平台;【万科 2049】万乐会平台