第9章计划工作的工具和技术探讨.pptVIP

计划工作的工具和技术;9–*;9–*;环境扫描 预测 标杆比较;9–*;9–*;9–*;9–*;9–*;9–*;9–*;9–*;? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. ;9–*;9–*;预算的种类 ;预算管理过程 ;（3）预算编制的方法 ; ③ 零基预算法;（4）编制科学预算的其他条件 ; （四） 零基预算法 ;（2）零基预算的基本思想;实行零基预算，需要重新考虑的问题; 3．开展这项活动的可选方案有哪些，目前执行的方案是不是最好的？ 4．这项活动需要多少资金，资金从什么地方获取，按目前的方案使用是否合理？ ; 2、零基预算法的程序 ;3、采用零基预算法应注意的问题; （五） 现代企业预算管理 ; 图 日本松下公司预算体系 ; 图 现代企业预算体系 ;3、企业预算体系发挥作用要注意的问题;9–*;滚动计划法;本期五年计划（2004－2008）;优点： 使计划更加切合实际，由于滚动计划相对缩短了计划时期，加大了对未来估计的准确性。 使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。 大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应变能力。 缺点：计划编制的工作量较大;9–*;9–*;9–*;9–*;9–*; ;9–*;9–*;9–*;9–*;9–*;9–*;9–*; 1、线性规划的概念 线性规划的基本思想：是在满足一定的限制条件下，使预定的目标达到最优。 它研究的问题主要有两类： 一类是在一定的数量的人力、物力、财力及其他生产条件下如何应用这些资源，以期取得最大经济效果。 另一类是任务一定，如何统筹安排，以最少的消耗去完成这项任务。; 前一类是求极大值的问题，后一类是极小值的问题，总之，线性规划是一定限制条件下求目标函数极值的问题。 线性规划是受线性不等式条件约束并假设为非负值的变量的线性函数求极大值（或极小值）。 ;2、线性规划的三要素;实际作业;（2）目标函数; 4、线性规划的数学模型 ; 5、线性规划的应用步骤 ;首先，根据约束条件方程在平面直角坐标系中作出图形（见图9—12），找出可行解区域。 其次，从可行解区域中找出最优解。办法可采用枚举法，将凸集各顶点的坐标值分别代入目标函数求值，进行比较，取最大值。目标函数最大值所对应的变量值即为所求。;9–*;;9–*; ; D点利润=450盒盒装香片×每盒10美元的利润＋0个芳香蜡烛的利润=4500美元 C点利润=150个芳香蜡烛×每个18美元的利润＋300盒盒装香片×每盒10美元的利润 = 5 700美元 C点的目标函数值最大，即当P＝ 300，S＝150时，利润最大。所以这家工厂应生产300盒盒装香片，150个芳香蜡烛。;9–*;9–*;9–*;9–*; 作业：; 表1 活动逻辑关系表;9–*