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对油田成本预算管理的探讨.pdf
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对油田成本预算管理的
■ 白红梅
摘要:我国的油田企业虽然都在成本 在油田企业进行成本预算管理的过程中. 企业在生产经营的过程中.对工作成果的
预算上加大了管理力度.但其实际效果并 诸多好的管理方式并没有得到有效地执 约束以及全程监控管理。由于油田企业开
不明显。这是由于成本预算的管理措施流 行。本文将根据油田成本预算经常出现的 发石油的过程中有成本大、产品单一的特
于形式.没有把成本预算的实施问题重视 诸多问题进行探讨,并提出解决方案,旨 点.油田成本预算的必要性是毋庸置疑
起来。笔者将对油田企业成本预算管理办 在加强油田企业健康迅速的发展。 的。此外。因油田开采的实际条件不同,使
法的现状以及探索新的实践方法.来完善 一、油田成本预算管理的重要性 其开展工作的系统性面临挑战。油田企业
油田企业对成本的控制模式. 石油因其具有行业的特殊性和可预 成本预算在具体的执行实际工作的过程
关键词:油田企业:成本预算;管理措 测性,是我国经济部门的支柱型产业。然 中要及时的进行调整。同时。还要注意资
施 而,油田企业的可预测性是一项复杂、全 金条件许可的规划问题以及细节控制。
引言 面的企业管理手段。它涵盖了企业在对油 当然对于油田企业来说.成本预算管理的
为增强企业的核心竞争力.油田的开 田进行开发生产经营的过程中.目标达成 有效执行与监控管理措施是分不开的。在
发进行了成本预算这一管理办法。然而. 预测以及细节问题的管理.用以实现油田 油田企业的成本预算确定以后.就要对执
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护控制制度.通过对资产的采购、保管、发 殊授权进行规定,明确办公费用、日常开 和利润分配进行了规定.指导集团合理选
货、销售等环节的紧密控制.严格规定资 销、原料采购等业务活动的审批流程,确 择适中型、保守型、激进型的投资策略.科
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