事业单位中层干部选拔.docxVIP

我社在培养选拔中层干部的工作中一向坚持注重实绩、注重真才实学的用人导向，合理确定选拔任用方式和竞争上岗方式，促进优秀人才的脱颖而出，坚持“让想干事的有机会、能干事的有舞台”的基本原则，营造了“公开、平等、竞争、择优、公认”的用人环境。 2012年5月我社进行了内设机构改革，产生了大量中层干部岗位空缺，由于干部选拔任用工作涉及到每个干部的切身利益，此次干部选拔任用工作，我社本着对每一个干部前途命运负责的态度，科学组织，把握原则，做好工作，确保了干部选拔任用工作的质量。 ? （一）制定方案，科学组织。我社以《干部选拔任用工作条例》为依据，紧密结合干部队伍的实际制定方案。在方案制定过程中多次征求总局意见，反复推敲修改，几易其稿，最后由社委会集体研究决定采取竞争上岗的方式公开进行选拔，制订了《2012年人民出版社中层领导干部竞争上岗办法》。《方案》对每个程序、环节、步骤都作了明确的规定，最大限度地体现了方案的全面性和严密性。二是搞好动员。《方案》确定后，我社召开了全体职工大会，公布竞争上岗方案，统一思想，提高认识，明确方向。增强了干部的竞争意识、参与意识，保证了干部选拔任用工作健康有序进行。 （二）把握原则，坚持标准。此次公选工作完全实现了阳光操作，整个过程做到了信息公开透明，程序公平公正。首先，利用社内网站及时公开选拔公告，让所有符合条件的群众都有参与竞争的机会；严把报名和资格审查关，并及时公布参加竞聘者名单，做到标准面前人人平等。其次，组织竞聘者公开发表竞聘演说，充分展示了自己的实力和水平，并进行现场民主测评，接受群众的评判，使大家即是参与者、实践者，又是监督者，扩大了干部职工的知情权、参与权、选择权和监督权。对竞聘者进行考察，由社委会集体研究测评和考察情况，在任职条件上一视同仁，正确处理好演讲、民主测评、组织考察的关系，既注重综合得分情况，又注重领导和群众打分，在竞争上岗的程序、标准上严格把关，坚持按择优的标准选用人才。最后，对拟聘人员进行公示公开，听取群众意见，接受群众???举报投诉，对于群众反映不合格的拟聘者，不予聘任，使群众的意见得到了充分尊重，提高了公信力。 ??（三）优化了干部队伍结构。通过竞争上岗，共选拔出16名中层干部，干部队伍的结构得到了优化，干部的年龄结构、素质结构、文化结构等方面都比以往有了明显的改善， ? 2012年至2015年间，由于干部的新老更替及改革发展而产生的岗位空缺，我社则才用了选拔任用的方式进行了补充，共选拔出 名中层干部。我社的干部选拔任用亦充分体现了公平、公正的原则。专门成立选拔任用工作监督小组，参与对选拔任用人员的资格审查，监督选拔任用工作的组织、程序等是否符合相关要求，考察过程中听取和收集群众意见，为选拔任用工作领导小组提供参考意见等。待确定考察对象之后进行公开公示，并采取民主测评和个人谈话的方式对考察对象进行考察，最后公示拟聘人员，依公示结果向总署报备。