公司“5S”的管理-检查实施细则.docVIP

JMZ 嘉美之光照明有限公司 公司“5S”管理、检查实施细则 文件编号QGXZ 04拟制部门行政管理部直属上级董事会/总经理 执行部门各职能、业务部门生效日期060801版本1.0页数8 PAGE  第  PAGE 8 页 目的 使“5S”管理落实到实处，切实保持有序、整洁的办公、作业、生产现场，以提升整个公司形象。 适用范围 适用于公司各个部门及全体员工。 内容 1 “5S”管理内容 “5S”管理由下列内容组成。 整理（Seiri）——物品应区分 “常用”、“偶用”及“不用”，以便分门别类地进行处置，现场直接可视的应是“常用”物品，“偶用”物品应妥善放置在便于取用的临近区域，除办公桌上茶杯之外，生活用品与办公、作业物品分区域放置； 整顿（Seiton）——“常用”、“偶用”的物品，应有条不紊地按区域定位、定点放置，并作出醒目的标识； 清扫（Seisu）——清理环境、擦拭物品，现场应无杂物、纸屑、烟蒂、痰迹，物品上无脏迹、无积尘； 清洁（Seiketsu）——保持“整理”、“整顿”、“清扫”后的井然有序和干净整洁； 素养（Shitsuke）——持续提升上述要求的效果，严格遵循企业规章制度，培育“企业为荣”、 “企业为家”的理念和意识。 2 “5S”管理组 为主持、监督 “5S”管理及检查、提高实施效果，组成“5S”管理组，其成员构成如下。 组长：企管部经理，付组长：制造部经理、行政管理部主管； 组员由全质部、电脑信息部、仓储部、仪器设备部、机电设备部以及各车间等主管所组成。 3 培训、检查、评分 3.1 人事部应根据各部门的培训需求，组织培训讲师准备授课内容及资料，并安排时间、地点实施“5S”管理培训。 3.2 各部门应按“5S”管理所定义的内容及要求，组织本部门的下属及员工贯彻、实施。 3.3 “5S”管理组每月组织进行检查评分，对各部门落实“5S”管理的现状作出考评。 采用按月份的平时观察、记录与临时组织集中抽查、评分相结合的方式； 若需集中，管理组成员应按通知准时到达集合地点； “‘5S’管理检查评分表”由管理组各成员综合平时观察与集中抽查所核实的实际状况与相对应的栏目作出 “评分”； 管理组各成员回避本部门“‘5S’管理检查评分表”； 各“‘5S’管理检查评分表”由行政管理部进行汇总，并依据受检部门所得总分计算“平均得分”，计算方法：先去掉最高、最低所得总分，再按剩余评分表求出算术平均值； 行政管理部依据各部门的所得总分，排列该次评分，并按月予以张榜公布。 4 “5S”管理奖惩 鉴于部门之间的基础条件不同与办公、作业以及生产所需具备的资源、要求存在差异等，按实际得分达到规定总分的百分比进行考核、奖惩。 “5S”评分达到满分98 %者，由公司颁发奖金100元，奖励该部门； “5S”评分未达到满分85 %者，处罚该部门整改1小时（即在正常上班之外无偿加班）； “5S”评分未达到满分80 %者，处罚该部门：主管罚款20元、管理人员或组长各扣罚10元、一般员工各扣罚5元。 5 “‘5S’检查、评分表”详见附件。 四. 本管理文件自批准即日起生效，本管理文件职能解释权归属企管部、执行解释权归行政管理部。 批准： 审核： 拟制： 附件一 办公室“5S”管理检查评分表 序号检 查 项 目 及 内 容 与 要 求分制存在问题简述评分1各种文件、资料分类存档，便于取放和查阅。52室内墙壁和地面干净，台面上文件资料、办公物品应摆放合理有序。53室内装饰物品应整齐美观，绿化植物保持干净，定期清洁或更换。54除茶杯外，非工作物品不得摆（挂）在桌、椅显眼的部位。55废纸及其它弃物应存放在废纸或垃圾桶中。56办公人员应身着工作服并佩带岗位标牌，衣着整洁、不留怪异发型。57办公人员应工作紧张、有序，待人接物讲文明，守礼貌。58办公人员离开办公室应向主管或同事告之去处或在告示栏留言。59办公人员不得在上班时间内吃零食、抽烟、瞌睡以及谈笑、闲聊。510办公人员之